厂联动的整体运作模式，在开拓煤炭市场新路的同时，实现了三方共赢。

今年以来，受大环境影响，该公司原有的煤炭代发业务大幅度萎缩。为扭转被动局面，该公司组织人员对煤炭质量、产量以及电厂需求情况等进行了反复调研，形成了煤矿、铁路、电厂联动开拓市场的新思路。他们在调研中发现，山西阳煤集团的煤炭质量好、价格低，河南华能沁北发电有限责任公司的煤炭消耗量大且运输距离短。于是，该公司迅速与这两家企业签订了煤炭购买与销售协议。

为更好地增收创效，该公司积极与太原局、郑州铁路局协调相关运输问题，促使煤炭商贸业务进展更加顺利，并为煤矿、电厂带来了显著效益。