（记者樊康屹）连日来，太原铁路局把提升班组长技术业务素质、打造一支优秀的班组长队伍作为推进安全风险管理的重要内容，结合安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的要求，着力加强班组长培训管理。

以 “先培训、后任职”为基本要求，这个局从源头规范新任职班组长和在职班组长的培训管理。新任职班组长培训时间不少于50学时，须经培训合格持证上岗。在职班组长至少每两年轮训一次，轮训时间不少于30学时。

以提升班组长的技术业务素质为主导，这个局采用管理知识与专业知识相结合、理论培训与现场参观学习相结合的方式培训班组长，培训内容以班组管理、安全管理、 “四新”知识及应急处理为主，突出现场安全控制能力和班组综合管理能力的培养，兼顾职业技能的提升。

与此同时，这个局严格卡控考试流程，确保考试内容覆盖培训内容，如实反映职工能力和培训效果，切实选拔出能够胜任班组长岗位的优秀职工，淘汰不合格的现职班组长。