（记者肖培清）经过前期的调研论证，从9月份开始，郑州铁路局分阶段推进运输站段劳动组织改革，进一步优化人力资源配置，提高劳动力使用效率。

该局结合工作实际，从有利于保证运输安全生产、人力资源利用、企业效率效益提高、职工队伍稳定和素质提升出发，采取流程再造、作业重排、方法完善、岗位优化等方式，促进劳动力资源优化配置。

他们组织人员对车务、客运、货运、机务、车辆、工务、供电、电务等系统的岗位设置、人员配置、工作量大小等情况摸底调查，采取撤销、重组、合并等措施，对工作量不饱满、工时利用率不高、一岗多人、分工过细、分工不合理的岗位进行调整，优化岗位设置，调整劳动班制，提高劳动效率，降低人工成本，提高企业经济效益。

改革过程中，郑州局将加强定员管理，组织和实施竞争上岗，实行易岗易薪，切实贯彻按劳分配原则；发挥内部劳动力市场作用，妥善安置富余人员，实现劳动力合理流动；坚持以人为本，维护职工的合法权益，严格执行劳动法律法规，为职工提供良好的工作条件和休息环境。