在节支降耗的大潮中，面对自身形势，乌海工务段制定了三步走战略，管理先行、创新跟进、意识巩固，从而把这一主题植根在企业的血脉中。

管理先行-精细管控降成本。超前预算，从源头上控制各项费用的支出，全面强化费用预算、过程控制和分析预算，把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标由年度计划预算细化到月，提高了预算的准确率。将预算计划落实到车间、班组、岗位，把预算考核与绩效工资考核相挂钩，节约不必要的支出。严格控制办公用品的消耗，内部文件采用两面打印，文件电子版传达，减少用纸；严格用车计划，控制公车数量，减少公车出行；关闭长明灯，长流水。按照“谁主管、谁负责”的原则，严格材料管控制度，采购、出入库、使用、回收、复用、报废处理等全过程、全方位管理。

创新跟进-创新挖潜提效益。科学技术是第一生产力，也是推动节支降耗新的突破口。重视科技创新在生产中的应用，积极研发改进技术设备、生产工艺，从而降低生产成本，减少消耗性支出。鼓励职工在岗位上发挥自主创新能力，钻研革新，修旧利废。奖励在自主创新方面取得成就的职工，营造人人会节支、人人都创新的良好氛围。

   意识强化-节能环保入人心。在各层次会议中、在机关刊物、电文通知中宣传节能环保、资源节约的重要性，教育职工认清当前资源形势，建立资源环境危机感，自觉做起节能环保工作。通过制度约束，机制激励，使节支降耗从行为变成习惯，从习惯变为一种企业文化，从“要我节能”转变为“我要节能”。