“强本而节用，则天不能贫”，意为加强生产，节约费用，就不会受穷。为了更大的挖掘企业发展潜力，提升企业实效，实现企业的良性循环。乌海工务段做出了以节支降耗促进企业发展的战略决策，从生产成本、材料消耗、修旧利废重点环节入手，奏响预算、管控、修复“三部曲”。

   超前预算提效益。重视对预算成本的卡控，把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标分解落实为月度费用预算。将每一项支出都落实在预算方案中，精简消耗性支出，取消不必要支出，杜绝公款性消费支出。将各项费用支出公开化、透明化、民主化，接受质疑的声音，合理分配各项支出，优化预算方案。引入新技术、新设备、新工艺、新思路，降低成本。

精细管控促实效。严格控制办公用品支出，定人、定职、定量供应，不以办公设施办私事。严格用车计划管理，减少公车出行，控制油料消耗。 严把材料进货关，加强监管，防微杜渐。 控制无计划、无节制用水用电，关闭长明灯，人走灯关； 及时关闭不用的电脑；控制空调温度，使之保持在最环保状态；关闭滴水的水龙头，不浪费一滴水一度电。

   修旧利废降成本。大力开展辙叉尖轨打磨、钢轨调边、钢轨焊补、胶垫切边等修旧利废活动，合理使用维护机具，延长机具使用寿命。切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理。开展技术攻关，发扬创新精神，大力推崇“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，变 “工作岗位”为 “创新岗位”，促使职工真正将企业当作自己的 “家”，营造人人会节支、人人都创新的良好氛围。