呼和工务机械段结合全局安全生产形势和本单位工作重点，关注重点对象，加强过程管控，强化基础管理，严把“三关”，有力促进安全风险管理工作常态化。

强化安全认识关。该段利用局域网、大修手机报、条幅、展板等宣传阵地，对安全风险管理理念进行解读，把握交班会、班组点名会、安全例会等有利时机，组织干部职工学习《客车安全零容忍18条》《营业线施工安全管理条例》和路局重要部署，并在安全考试的基础上，严格落实“班前一考”、“每日一问”制度。同时、该段积极开展“强化红线意识，促进安全发展”安全主题教育活动，增强了干部职工的防范意识和“红线”意识，教育员工时刻绷紧“安全弦”，营造人人“守安全、明职责、严要求、抓落实”的安全生产氛围。　

抓好行为规范关。由该段主管工程师和各科室包保干部组成安全风险巡查小组，深入各车间和施工现场全方位盯控线路调查、施工作业、设备检修、工程验收各个环节，本着“严、细、实”的原则，对章对标查找安全风险源，建立动态安全风险问题库，逐一制定有效卡控措施，紧盯执行整改情况，并不定时组织回检，对检查走过场、整改不认真、边查边犯的车间，一律从严追究责任。同时，对查出的问题及时汇总记录，认真分类分析研究，彻底消除惯性隐患，形成闭环管理。

严明管理考核关。建立健全科室与车间、管理层与执行层之间的设备安全联责体系，认真落实包保联系点制度，要求包保干部定期深入各车间包保盯控各环节安全风险及职工作业标准执行情况，要求对包保工作进行写实，坚持“一日一报”制度，严格考核包保责任不落实、检查指导不认真等问题， 并追究分管领导责任，杜绝“光动嘴、不迈腿”现象，进一步规范安全风险管理。