“既要坚持 ‘谁有病、给谁治’，又不能 ‘小病大治、过度治疗’，要提高支出的针对性和有效性，从源头上节支降耗。”从4月份开始，郑州铁路局奏响节支降耗主题曲，对各业务系统和基层单位节支降耗提出了明确目标。

4月上旬，郑州局对机务、工务、电务等7个系统及12个基层单位2013年成本支出、节支降耗情况进行了 “盘底”，总结分析了存在的问题，有针对性地制定了节支降耗措施。

这个局进一步强化预算管理，做到先预算后支出、无预算不支出，对确实需要在预算外支出的项目，报经铁路局批准后再行安排，坚决杜绝乱支乱花；加强预算执行情况考核，建立基层岗位、车间班组、站段机关自下而上、纵横关联的考核激励机制，细化量化考核指标，严格兑现奖惩，确保预算落实到位；树立 “能干会算，抓小控大”节约意识，深入挖掘在人力资源管理、机车运用效率、煤水电支出等方面的潜力，科学调配安排，减少不必要的支出。

这个局将定期对各系统、各单位节支降耗情况进行通报，总结推广好的经验，通报批评执行差的单位，大力宣传节支降耗工作的重要性，引导干部职工在生产的每一个环节中养成节约习惯。