调研的目的是获得系统客观的信息和研究数据，为决策做准备。笔者认为，提升管理水平，改善工作作风的重点在基层，难点在现场，多在基层“走动走动”，到生产一线的班组岗位，到职工中间，到运输现场，能更好地接地气，能及时了解掌握基层的真实情况，进而才能有的放矢地指挥生产，指导和帮助基层及时解决问题，使群众路线落到实处。

此前，基层调研往往能遇到这样的情况：领导干部查不出问题和隐患，一线职工提不出意见和建议。为了完成调研“任务”，领导干部们往往是蜻蜓点水、走马观花一般，说点可有可无的，职工也是稀里糊涂、畏首畏尾，提点无关紧要的。这样一来，调研就流于形式，难以取得真实资料，自然而然也起不到指导工作的作用。

笔者认为，出现这种情况，根本原因在于“走动”太少，党员干部只有多“走动”，以平等的姿态，与职工同吃同住同劳动，才能获得职工更多的信任，职工才可能把更多的心里讲出来，才能真正了解情况。在这个基础上开展工作，党员干部才能把“走”群众路线走好走踏实。

当然，人会有惰性，下基层要做到常抓不懈，就得加大治庸力度，形成党员干部“常”、“长”深入基层的长效机制。例如，对机关人员可以规定下基层的时间长度，量化考核下基层效果；针对在个别党员干部、个别机关部门中存在的与“四风”有关的问题，按照“立说立行、立查立改”要求，制订整改计划，划定时间表，认真做好整改工作。

总之，基层调研不能闭门造车，单打独斗。要密切与基层职工的关系，必须乐于和基层职工交朋友，办实事解难题，有针对性地做好基层员工的思想政治工作，化解矛盾，增进感情。让职工敢发声，敢提意见，知无不言，言无不尽。进而增强职工队伍的向心力、凝聚力，形成干群同心、心齐气顺、目标一致的工作氛围。（李秉纯）