“以前，朋友要到工区来玩，我找各种理由婉拒。现在，我主动邀请朋友来参观。环境好了，我们工作精力集中了，安全责任心强了，单身职工找对象也容易了。”4月2日，在洛阳电务段白马寺信号工区一栋两层的别墅内，信号工李亚强说。目前，洛阳电务段已建成别墅式工区13个。2013年以来，郑州铁路局投资1.8亿元，大力改善铁路一线职工劳动生活条件。现在，地方上的姑娘们更愿意嫁给在铁路工作的小伙子了。

根据职工代表意见和建议，按照轻重缓急制订投资计划，是郑州局改善一线职工劳动生活条件的主要做法。2013年年初，这个局修订完善了职工代表大会提案征集与处理办法，对职工代表提出的273条意见和建议进行了归纳整理和分析研究，逐一制定了落实措施。这个局结合生产实际，合理分配使用养路机械，盘活设备资源，提高现有机械使用效率；发挥大型养路机械设备作用，合理安排 “天窗”，组织大型养路机械集中对线路进行捣固、清筛作业，降低职工劳动强度；积极筹措资金，招标采购安全生产所需检测、维修保养设备，提高职工生产作业效率。2013年，这个局投资5028.2万元，购置安全检测、移动抽水、内燃捣固镐等设备1000余台 （套），目前一线养路班组均配有多台 （套）小型机械养路设备。

根据精品工程创建规划，消除 “撒胡椒面”的弊端，集中资金建精品，是郑州局改善一线职工劳动生活条件最为鲜明的特色。2013年，这个局按照制订的精品工程3年创建规划，投资5301.6万元，对高铁沿线车间班组、焦作车务段、郑州机务段、郑州北建筑段等单位的生产生活设施进行了改造，建成了一批实用、美观、功能齐全、职工满意的生产生活精品工程。

利用局长现场办公会时机，当场拍板解决资金困难，是郑州局改善一线职工劳动生活条件的创新举措。近年来，这个局局长每年都要带领计划统计、财务、劳动与卫生等部门负责人到基层现场办公，听取站段急需铁路局解决的问题，并实地考察了站段申报的项目。现场办公前，铁路局提前2个月下发通知，预留充足时间让基层站段对超出本单位职权范围、需要铁路局解决的问题进行梳理、归纳和上报。铁路局计划统计、财务、劳动与卫生及相关业务部门对站段上报的项目进行初审，确保现场办公的针对性与实效性。现场办公时，站段领导挤 “水”捞“干”说实情。对站段领导提出的具体困难，现场办公人员当场 “会诊”，局长现场答复。2013年，这个局通过局长现场办公会，确定投资近5000万元，先后解决了保安科技设备更新换代、沿线职工吃水、高铁职工休息等方面的问题。

职工的心企业的根

近年来，郑州铁路局在叫响“安全大如天”的同时，提出“民生亦大如天”。他们通过落实处理职工代表大会提案、创建精品工程、现场办公解难题等手段，有效改善了一线职工劳动生活条件。而随着劳动生活条件的改善，职工们安心工作、敬业爱岗，反过来又促进了安全生产的良性发展。

我们常说，职工的心、企业的根。时时掌握职工所思所想，是我们各级干部尤其是领导干部的必修课。只有把准职工的脉搏，我们才会知道职工到底需要什么，我们的民生建设才会更有针对性、实效性，才会滋润职工的心田，才会出现“根深”“叶茂”的胜景。

怎样才能把准职工的脉搏，了解他们的所思所想？这正是党的群众路线教育实践活动的课题之一。铁路工种复杂繁多，很多职工劳动生活远离城镇。要全面了解掌握一线情况，就要有扑下身子、与职工打成一片的决心与行动，有虚怀若谷的胸襟，有权为民所用、情为民所系、利为民所谋的权力观。如是，我们的民生建设才会建在职工的心坎上，才会转化为保安全促生产的热情。