年初以来，白城车务段积极挖掘运输潜能，优化运输组织，灵活掌握货物列车解编顺序,加快管内车流取送作业，缩短货物列车在站停留时间，确保运量再上新台阶。

加强沟通协调，优化运输组织。为合理组织运力，管内各装车站积极采取措施，主动协调路局调度，优化列车运输计划，在安排车流时，提前掌握装卸进度情况，压缩列车站内等待时间；主动沟通管内4个电厂，达成协议，减少列车站停时间和作业时间。

加强考核监督，抓好现场作业。该段将各车站列车站停时间指标纳入考核，与经济效益挂钩，按完成情况实施奖惩，提高车站运输组织的意识和能力。对影响运量较大的乌兰浩特、白城、松原、镇赉、新肇等站进行跟班监督，在充分论证基础上简化交接环节，加强货运组织和装卸组织，运输效率得到明显提升。

优化作业环节，提高作业效率。该段加大各作业站间协调力度，要求管内长山屯、白城北等站做好到达列车的车底情况及车门状况预确报工作，提前安排清车底及车门加固准备工作，缓解装、卸车站作业压力。同时，深化实施大安北、太平川等站管内直通运输战略，减少交接环节，最大限度服务于生产。