近日，郑州铁路经济开发集团有限公司郑宜兰公司开展抓班组管理，树企业形象活动，主要从以下几方面进行。

一、制度规范化，精准执行力强。党政正职亲自抓强，建立健全班组制度和完善安全记录等基础资料，以落实岗位责任制为重点，以出色完成经营任务和保证班组工作正常运转为目标，不折不扣地执行安全生产的有关规定认真落实安全生产责任制，通过规范化的班组制度建设增强班组执行力。

     二、安全本质化，现场防控力强。按照“安全管理的根基在现场”的工作思路，建立健全各项现场安全防范与管理制度，狠抓职工现场操作规范，做到时时有标准，处处有标准。通过制度建设、现场排查、督办整改、培训考核等措施，努力提高员工现场安全意识和安全技能，使职工从“要我安全，我要安全”，变为“我会安全”。

    三、 管理精细化，效益竞争力强。从民主管理，以理服人，注意沟通，以细节入手抓好班组人员管理精细化；从安排工作的计划性，超前性，周密性，工作的量化着手抓好班组工作安排的精细化；抓好安全质量标准，在保证安全的情况下增收创效，为郑州集团多做贡献。

     四、作风民主化，亲和凝聚力强。班组管理人员时时注意自己的一言一行，时刻了解职工的思想动态，多与职工交心、谈心，交朋友，做到公平，公正，公开，民主化管理，让职工紧密团结，圆满完成各项工作任务。

在开展班组安全管理的建设中，郑宜兰公司结合实际采取了行之有效的措施，取得了良好的效果，让员工不但提高了工作的热情，干劲十足，同时更好的强化了班组建设和管理。(郑玮）