为进一步做好班组台账的清理工作，郑州生活段结合段管理各系统实际情况，采取下基层及实地调研相结合的形式，对现行的班组管理台账、安全生产台账及工作作业记录等进行了清查，对每本（种）台账的名称、性质、整理、分析，明确“能设置在车间的不设置在班组，能设置电子台账的不设置纸质台账”的原则，秉承“利于安全、利于生产、利于操作”的理念，规定班组不设置专业管理台账，只设生产作业记录和报表、车间、班组不重复，设置台账记录，对台账进行了统一、规范管理。

一是统一部署。按照路局清理台账的要求，对适用于各车间班组的管理台账、生产作业记录和报表目录进行了梳理，同时组织业务科室成立了3个新版台账辅导组，深入21个车间和65个班组进行了现场调研，广泛征求班组、职工的意见和建议，及时解答现场台账疑难问题。

二是按标整治。修订完善了《郑州生活段台账管理办法》，建立各系统车间班组设置清单，明确台账种类、编号、名称、保存期限等内容，要求车间班组负责人对台账设置做到心中有数，确保精简工作顺利实施。

三是合理清查。科室职能人员组成台账对规小组，对各班组的台账使用情况进行对规检查、主要对班组台账目录的准确性的填写情况、旧版台账是否全部撤除、台账的印制。保存形式等4个方面进行检查，共发现问题15项，并及时要求整改，限期完成。

四是认真负责。在台账清理过程中，使台账内容、填记要求等更符合车间班组实际工作的需要，切实为职工减轻负担。科室人员按照分管工作，详细梳理班组月、季需要上报的资料和台账，并联合研讨共同制定台账合并，精简方案，对台账资料的重复内容直接取消。

五是加强协调。确定精简台账的数量，对精简后的台账进行统一、规范的管理，明确填写内容，规范记录样式，使台账真正的成为主力安全生产、卡控现场安全的有效载体。通过此次清理工作，合并台账71项，精简37项。其中安全技术生产台账6项，综合台账28项。（通讯员：罗叙辉）