连日来，陇海、宝中、北环、襄渝线集中修施工正在紧张进行，针对施工涉及范围广、点多线长、人员设备多、工作量大等严峻考验，西安工务机械段精心谋划，强抓落实，上紧发条，全力确保集中修施工安全可控。

宣传发动到位。该段通过召开专题会议宣讲、制作板报条幅宣传等形式，切实提高全体干部职工对此次集中修施工的思想认识，克服节后职工的厌战思想和松懈情绪，再鼓实劲，再接再厉，落实各项安全措施，加强关键环节盯控，全身心地投入施工主战场，确保优质高效地完成集中修施工任务。

人员素质到位。为了强化施工人员业务素质，该段技术科组织各车间管理人员，对施工的施工组织措施、安全关键点和容易出现安全隐患的环节进行进行强化培训，保证施工作业人员对组织方案、技术流程和安全关键掌握到位。段职教科制定施工安全和管理培训教案，组织机关、车间职能进行培训学习、考试，提高参与施工作业人员的业务素质、应急处理能力。

技术保障到位。该段将涉及本次施工中的路局、段相关文件行梳理汇总，并逐个工点下发，促使施工车间明晰责任和要求。抽调职能科室专业人员配合车间对涉及到的大中维修、设备管理、劳动安全、施工质量、作业流程等工作的风险源、风险点进行细致研讨分析和梳理，并有针对性的制定防范措施和卡控关键，同时认真制定“三图一表”、“一日一案”制度，确保施工有序可控。

重点盯控到位。对机关干部、参战车间干部进行合理分工，将每个区段、每个环节的安全、质量、进度等目标层层分劈，逐项落实，具体到人，责任到岗。同时，该段还要求段、车间两级干部全面落实施工措施，对施工点前准备、点中控制、点后放行和线路巡养等关键环节严格把关，对施工管理和人身、现场作业、自轮设备、消防，职工两纪等安全重点工作做好重点卡控，确保施工现场的安全关键环节始终处于受控状态。

干部作风扭转到位。集中修施工期间，该段要求各级干部必须严格落实请销假制度，原则上取消休息休假。各级干部要充分应用跟班查、流动查、定点查、随机查等有效方式深入各施工点、作业现场进行检查，并且要求干部写实必须做天天有检查信息，天天有问题信息，写实记录必须规范真实，对发生的问题坚持做到责任到车间、科室、个人，并严肃考核，确保干部履职履责到位。