2月10日，首列货物列车在新建成的153公里韩原线 （韩家岭至原平）上试运行，标志着韩原线建设基本告捷，同时也拉开了太原铁路局铁路建设丰收的序幕。

“建设系统党组织要紧紧围绕管理优良、工程优质、干部优秀这一目标发挥作用，继续全面推进‘三优共创’活动，科学推进铁路建设，加快形成路网新格局。”新年伊始，在全局建设系统“三优共创”推进会上，太原局党委书记张义平向建设系统的广大党员发出动员令。

以管理优良、工程优质、干部优秀为目标，覆盖建设、施工、监理 “三方”参建单位的 “三优共创”主题实践活动，是太原局党委为凝聚11个铁路项目的111家施工、监理等参建单位的15万建设大军所搭建的工作平台，在高标准、高质量、高强度推进铁路建设科学发展中发挥积极作用。

一个党支部就是一个战斗的堡垒。太原局党委把党支部建在架子队上，实现了党建工作与工程建设的高密度融合

“铁路工程修到哪里，党的基层组织就建在哪里。”太原局党委提出了“建设系统要把党支部建在施工架子队上”的工作要求。自2011年起，建设系统党工委帮助和指导参建单位党组织设立架子队党支部360个，按施工点划分党小组583个，实现了对架子队党员管理教育的全覆盖。

为提升管理水平、防控安全风险，太原局以工程建设指挥部为主导，采取“农民工夜校” “工地党课” “反面典型曝光台”等形式，把工程建设的目标任务和安全风险管理知识宣讲到架子队、作业班，促使干部职工真正明白“安全风险无处不在”的道理。太兴铁路公司与中国铁建十四局集团太兴铁路项目部以内部刊物 《会战太兴》为阵地，联合制作了 《翰墨抒怀》画册，开辟安全文化专栏，强化了架子队和作业工班建设百年不朽工程的责任意识。中国中铁电气化局集团黄韩侯铁路 （山西段）项目部以 《黄韩侯简讯》为载体，把开展保质量、保进度活动和 “三优共创”工作要求传递到施工现场。大西铁路客运专线有限责任公司以 《大西建设简报》为平台，交流 “两保”活动工作经验，宣传 “三优共创”典型做法。

在党组织推动安全风险管理工作中，这个局参建单位党组织以落实 “太原局建设系统5项12条安全风险控制措施”为重点，全面排查党员岗位安全风险点，形成了建设、施工、监理单位党员岗位17项风险点67条细化措施，补强了安全风险管理的短板；推行 《党员安全风险点实名制包保档案制》，开展 “党员安全风险防控写实”活动，确保了组织作用落实到施工现场。

各参建单位党组织结合实际确立“短平快”攻关课题，深化党支部立项攻关。在韩原线建设过程中，准朔铁路有限责任公司将 “三优共创”和 “保质量、保进度”主题实践活动贯穿于韩原线建设工作的全过程。针对雁门关隧道工程围岩等级差、山体渗水量大等施工难点，领导班子多次深入隧道施工现场进行专题分析，隧道专业工程师吃住在现场，与施工、监理单位的专业人员一起研究方案、攻克难关。承建单位中国铁建十七局集团雁门关隧道工程指挥部架子队党支部结合各节点施工实际定岗定责，不断提高组织管理能力，提升工程建设水平，确保了隧道的按期贯通。

一名党员就是一面高扬的旗帜。太原局党委把重心下移到农民工党员管理上，促进了党建工作为工程建设的高质量服务

施工战场选在哪里，党组织作为就显在哪里。太原局党委把党员管理教育的重心下移到施工现场，拓展到农民工党员。这个局建设单位领导班子深入开展破解难题活动，选定难点课题，深入调查研究，寻找破解对策。吕临铁路有限责任公司总经理郭保义、副总经理王斌针对车赶隧道容易发生坍塌、突水、突泥等难点问题的实际，提出了 “堵填、封闭、跨越”的施工方法，有效控制了溶洞坍塌，保证了溶洞处理质量。太原枢纽建设指挥部指挥长次岗将 “确保三电迁改及营业线施工安全”定为破解课题，组织制定了 《机械作业一人一机防护制度》等安全措施，确保了既有线和营业线的施工安全。去年以来，建设单位领导班子破解了 “太中银铁路引入太原南站拨接施工组织优化”“侯西复线施工方案优化”等84个难题，在破解质量安全难题的生动实践中锻造了一支过硬的党员干部队伍。

各参建单位党组织以提升施工队伍整体素质为重点，建立了专门的培训平台，聘请专家授课，实施技术交底，举办知识竞赛，提升队伍素质。中国铁建十二局集团有限公司山西中南部铁路通道隰县制梁场党组织坚持对新进场施工人员采取项目部、架子队、作业班三级培训措施，确保全员考试合格后持证上岗。2013年，全局参建单位共组织技术培训653期，举办多媒体演示培训722场次，开展知识竞赛、技能比武等190场次，邀请高校专家授课135场次，培训参建人员4.1万余人次，涌现出了中铁十二局集团太兴铁路项目部“工地专家”翟瑞明、中国中铁六局集团有限公司太原枢纽项目部 “施工技术能手”温宝忠、中铁隧道洛阳监理有限公司 “一眼准监理”熊国良等一大批技术业务骨干，为保安全、保质量、保进度提供了人才支撑。

“三优共创”活动中，该局建设系统干部职工牢固确立 “百年大计、质量第一”的理念，齐心协力，共筑精品。2013年，太原南站站房获得了中国钢结构金奖和 “山西省建筑安全标准化工地” “山西省建筑业新技术应用示范工程”等荣誉称号； “大跨度放射伞状空间桁架高精度信息化分块安装技术研究”被授予中国铁路工程总公司科学技术奖；选树了山西省特级劳动模范、山西侯禹铁路有限责任公司党支部书记张贵生，中铁十二局集团太兴铁路项目部第一架子队队长、 “铁道老兵”郑上智，中国中铁股份有限公司 “十大杰出青年”、太原南站项目部架子队农民工党员曹小亮等一批党员知名品牌。

一宗案例就是一面正己的镜子。太原局党委把廉政风险严控在关键岗位上，在改作风、树清风、保清廉中展现了威慑力量

工程项目建在哪里，廉政的警钟就响在哪里。太原局党委把各级干部的权力 “涂”上 “防腐剂”，确保工程不朽、干部不腐。

这个局党委紧紧抓住 “干部优秀”这一目标，以落实中央八项规定为重点，结合实际制定出台了45条实施细则，扎实推进干部作风建设。这个局党委以实施货运组织改革为着力点，在各级干部中深入开展 “作风·质量·安全”百分赛活动，成立干部作风督察组深入施工现场，加强督察督办，杜绝了干部 “假值班” “假包保” “假盯控”等问题的发生，干部作风在工程建设中得到了锤炼。

为防止 “项目建起来、干部倒下去”，太原局党委深入推进廉政风险防控工作，以领导班子、中层干部和“六管”关键岗位人员为重点，对招标投标、物资采购、验工计价等9项重点领域综合评估了一级廉政风险点的52种表现，确定了建设系统9项高风险源的29个风险点、118条防控措施，并编印成 《廉政风险防控手册》，绘制了 《廉政防控工作流程图》，形成了建设系统廉政风险防控的责任体系。

与此同时，各参建单位像抓质量安全一样抓廉政，与所在地检察院开展企检共建活动。各参建单位以中层以上党员干部和 “六管”岗位人员为重点，廉政教育常抓不懈。太原枢纽建设指挥部党支部以 “六进两到”为载体，将廉政案例教育制度化、常态化，定期开展廉政讲评，形成党员干部学廉、思廉、督廉、践廉、奖廉的工作格局。大秦铁路建设指挥部党支部坚持每半年邀请检法部门专家举办预防职务犯罪讲座，超前打好廉政“预防针”。南同蒲铁路建设指挥部党支部定期为党员上廉政党课，对 “六管”人员进行廉政培训，强化干部职工廉洁从业意识。大西铁路客运专线有限责任公司党总支以公司 “党风廉政专网”为平台，完善廉政教育、音像播放、信息查询、网上举报等功能，强化了党员干部廉政践诺的自觉性。晋豫鲁铁路通道股份有限公司党总支办好 “党风廉政”公示栏，推广中国铁建十七局集团有限公司山西中南部铁路通道项目部 “多方并举搞好党风廉政建设”的典型做法，促使各级管理人员时刻保持廉洁自律的清醒认识。