天津讯 （伍振 报道） 马年春来早，华夏气象新。春节刚过，为落实中国铁建“四会”精神，中国铁建十八局集团马上行动，2月18日至20日召开2014年“四会”，“马不停蹄”部署全年工作，策马扬鞭再出发。

“优化战略布局，明确各级责任，全面推进项目精益化管理，保安全、保质量、保增长，做强做优主业，全力打造企业强劲的发展力。”该集团董事长、党委书记郝趁义作出动员。

“以转型升级为主线，以优质发展为目标，以基础管理为重点，改革调整聚活力、强管严控促执行，着力提升企业发展内在质量。”该集团总经理彭仕国发出号召。

盘点2013年，中国铁建十八局集团成绩单“沉甸甸”：获詹天佑奖2项、国优金奖1项、银奖5项、全国市政金杯示范工程奖2项，国家级优秀QC成果6项，铁路信用评价稳中有升，经营任务额突破500亿元，铁路和市政实现“超百亿”目标，被科技部评定为国家级企业技术中心，获准建立博士后科研工作站；获全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、公路建设百家诚信企业、“中国企业文化影响力十强”等殊荣,孔凡成荣获“第四届全国道德模范”、代敬辉荣获“中央企业青年五四奖章”，另外涌现出全国五一劳动奖状和全国工人先锋号各1个、全国五一劳动奖章1人。

新春伊始，该集团围绕“保增长、调结构、转机制、增效益”的工作方针谋划新蓝图。

“保增长”，即依靠国内国外两大目标市场的发展机遇，以“抢占铁路市场，扩大路外市场，突破海外市场，巩固优势市场，拓展新兴市场”为工作指南，围绕国家重点投资开发的经济带、经济区，积极向保障性住房、棚户区改造领域、轨道交通、水电水利市场、能源、环保、物流、矿山等领域拓展，加强对BT、BOT以及EPC等资本市场和房地产、勘察设计领域开发，不断壮大海外市场。

   “调结构”以“调整结构、优化布局、科学配置、转变方式”为基本手段，强化巩固铁路市场，不断扩大城市轨道交通、房建和市政等份额，积极抢占水利水电、环保建设、棚户区改造等领域。区域经营落实“六给两要”要求，将区域指挥部从八个增加到十个，触角逐步向二三级城市推进。各工程公司按照“差异化”发展战略“做专做强做精”，如一公司主要侧重铁路制梁、高速公路和跨海工程；二公司主要侧重高大精尖桥梁工程；三公司主要侧重长大隧道钻爆法施工和地铁工程；四公司主要侧重房建和市政工程；五公司主要侧重市政道路、铺架、无砟轨道和沥青路面施工；六公司主要侧重市政桥梁和房建；隧道公司主要侧重TBM施工；轨道公司主要侧重城市轨道盾构工程；建安公司主要侧重建筑安装和机场施工；大都公司主要侧重房建工程。

   “转机制”以“深化改革、创新体制、转换机制、激发活力”为突破口，着力完善法人治理结构，规范公司治理，推进企业制度创新、科技创新和管理创新，进一步激发企业发展活力。比如纵深落实“法人管项目”管理模式，依据《法人管项目实施细则》“财务资金统一、物资采购统一、机械设备采购统一、劳务配置统一、施工方案统一、干部调配统一”，实现集团公司对资源的集中管控。

    “增效益”以“强化基础、加强管理、集约经营、提高效益”为工作目标，对“一场、五线、六桥、七轨、九隧”等重点工程加强管控和标准化管理，贯彻“四个阶段、二十二个环节”的责任成本流程化管控模式，积极推进财务共享中心建设，10月底完成全集团上线。切实解决管理“短板”，提升企业发展内在质量。