集宁货运中心按照 “强班子、抓机关、稳队伍、保安全、增效益”的工作思路，不断加强领导，强化组织，细化措施，严格考核，较好地完成了各项生产任务。截止到2月12日18:00时，运输收入完成1.6亿元；货物发送吨完成122.46万吨。

集宁货运中心结合路局下达的年度运输生产任务，把安全和生产任务一体化进行考核，建立健全考核机制，制定月度安全讲评、经济考核办法，坚持月度分析考核和日常考核相结合，将全年运输任务分劈到各个车间，分解到班组。并签订运输经营责任状，等强传递压力，让大家为了完成运输任务共同出力，共担风险，同舟共济。中心党委还结合“三创三无”工程，不断深化“创岗建区”活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥。各车间的任务坚持做到班班推、天天算，严格奖惩制度，充分发挥各车间合理组织运输生产的潜能，确保公司任务的完成。在抓生产，保安全的同时，该中心充分发挥了干部包保作用，机关干部、包保干部下现场检查，坚持做到、叫响“三个一”口号：即发现一次安全问题、对照一次规章标准、进行一次思想教育。并对所包车间、班组生产任务完成情况做到心中有数，与所包保车间、班组同奖同罚，在中心上下营造保安全、促生产、增效益的良好氛围。

与此同时，中心积极开展“情暖集货”活动，对在日常生产组织中有突出表现的个人，及时反馈信息，并于季度末进行一次性奖励，四季度该站中心共对在生产中有突出表现的9名个人，5个集体给予了一次性奖励，极大地激发了干部职工抓生产，保安全，做贡献的积极性。