思路决定出路。面对内外部的严峻形势，中国铁建通过转型升级不断定位发展的新坐标和新航道。在年初的“四会”上，董事长孟凤朝、总裁赵广发曾指出，2013 年企业到了调整结构、转型升级、加快发展方式转变的“关键点”。加快推进结构调整，促进企业转型升级作为今年着力抓好的6项工作之一。

同样，在中铁建设集团召开的2013 年工作会议上，“走高端、创品牌”成为出现频率最高的词汇。集团公司明确指出，2013 年，从产品定位上，要从低端项目往高端项目走，多承揽超高层项目；从市场定位上，积极进入以前未涉足的空白市场或涉足不深的新领域市场；从地域定位上，实现京内、京外、海外市场齐头并进；对于已进入的铁路市场，要创牌创效；专业分公司要进一步做大做强；房地产公司要做优做专；物资公司要稳健发展；其他分公司要加大创新力度。

思路一转天地宽。新春伊始，中铁建设集团捷报频传。西安分公司承揽了高303 米、有“西北第一高楼”之称的新长安广场二期；武汉分公司接连拿下了总计27 万平方米的武汉清能·清江锦城、武汉中铁国际城、吉安华润商城；电梯公司一月份的经营承揽就达到近3000 万元，占到2012 年全年的四分之一。