中铁十一局集团五公司重庆国博项目合同工期只有8个月，项目部“三管齐下”大力创效，为公司创造经济效益上千万元，稳居2012年五公司“福布斯”年度排行榜之首，成为五公司名副其实的“缴税大户”。

2011年10月上场之初，中铁十一局集团五公司就调派既“懂成本”又“通创效”业务的精兵强将，协助项目制定了一套《责任成本预算方案》。按照方案，项目业务人员深入对比核实合同细目、招标图纸，发现与现场调查资料、地勘报告存在不一致的现象。项目部及时调整管理思路，通过合理优化设计与积极沟通，业主同意将原来台地挡墙、台地商业建筑、台地商业建筑安装等项目合并成一个项目，使总投资增长近2倍。他们还通过挡墙材料的变更，以及桩基、抗滑桩护壁工程量的增加，切实将施工图数量进蓝图，为项目创效约200多万元。

项目经理于涛说：“我们只是在算账时，做到了大账不糊涂，小账也清楚罢了。”项目就每一个环节、每一道工序、每一项工程的成本投入，做了精细的成本测算。办公用纸单双面打印，能节约成本5万多元；通过租赁办公家具，比购置节约10余万元；通过控制业务招待费，项目又节约10万元。项目书记赵家虎介绍，他们还适时开展“三节一降”节能增效主题活动，切切实实推动了节流创效工作落地。

项目针对收尾工程的具体特点，对原抗滑桩前回填土土体稳定性提出注浆加固的施工方案并获业主、设计审核通过，为收尾的国博项目再次增加投资近4000万元，打破了收尾项目“没事干”、“没戏唱”、“没钱赚”的局面。他们还完善奖励办法等20余个管理制度，打破了收尾项目“悬而不决”，收尾工作“无人问津”的困局，确保了施工队伍完工一个、结算一个、撤离一个，为国博项目节约管理成本10万元。

重庆国博项目部“三管齐下”顺利实现了安全零事故、质量零缺陷、环境零污染的预期“三零”目标，先进管理经验获得广泛认同与高度评价，荣获中国铁建“责任成本管理先进单位”称号。