重庆轨道15号线二期16标项目部： 推行金三角安全管理法，确保项目安全管理落地

“我们推行的‘金三角’安全管理法，是进一步规范安全履职的程序，理顺内外部衔接的工作关系，从而保证各项安全操作规程和各级文件的熟知熟会，促使安全管理自主履职到位，全员参与、全过程控制、全方位覆盖落地。”中国铁建重庆投资集团轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部经理曹元均概述了金三角安全管理法的主要内容。

在推行‘金三角’安全管理法过程中，项目部注重加强班前、班中安全教育的时效性，所辅助实施的内容易记、易懂、易于操作，且具有针对性。并对班前教育开展好的班组按照项目部安全积分制管理办法，运用安全积分超市进行物质奖励及鼓励。进一步提高了作业人员及班组长从“要我安全”转变为“我要安全”的主动安全意识，根据项目瓦斯隧道施工，进一步完善瓦斯隧道施工安全管理制度，依据可靠的科学安全技术措施，确保施工安全平稳。

施工过程中，项目部以“金三角”安全管理法为指导，实行安全教育引导、周领导带班跟踪、积极配合中铁建重庆轨道15号线总承包部联合夜间巡查，实现了项目部全员时段性安全教育全覆盖和高风险作业全过程盯控，不留死角。通过教育净化、制度优化，责任分区包保，严格落实“金三角”法安全创新管理，有效地减少项目隐患及习惯性违章行为。

“金三角”安全管理法，细化了责任分工、工序检查衔接的程序，提升了安全管理的操作程序的责权划分，按照安全的规章制度的程序落实，根据不同的作业班组，播放相对应的宣传警示教育片，如防高坠、物体打击、机械伤害等。

“金三角”安全管理法实施以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，把安全文明施工作为首要任务来抓，严格遵守上级各项规定制度，指导现场施工作业，提高全员安全意识。在落实上注重检查和整改、在检查中注重评比和奖罚，把“宁愿听骂声，不愿听哭声”安全管控的决心渗透到全员的自觉行为。

（杜晓言 闫其敢 林赤喜）

图为项目经理曹元均（左3）在现场安全检查