应对困难形势，迅速调整战略

今年以来，受疫情影响，各行各业均受到不同程度冲击、收入锐减，经营压力是空前的。“大河涨水小河满、大河无水小河干”，节支降耗是必行之举，凝聚全员共识，发挥全体员工积极性、主动性和创造性，需要我们进一步调整战略，方能实现节支降耗工作有力推进。

“过紧日子”，领导层要带头示范。领导班子成员要紧紧把住预算安排“水龙头”，千方百计做好用足政策做大蛋糕、深化改革减少外包、资源共享节约成本等顶层设计，着力解决安全生产、疫情防控中的实际困难，把该花的钱花在“刀刃上”、紧要处。带头讲清形势、讲明政策，以身教作示范，坚持厉行节约，坚决反对“四风”，大力倡导节俭、务实、奉献的氛围。

“过紧日子”，管理层要主动作为。职能部门要抓好年度项目铺排，主动对接争取专项项目落地，进一步强化专业管理技能，调配优化片区资源，不断优化生产作业组织，围绕压减生产成本，建立消耗定额体系，做到算了再干、干了算清，做到干就干成、干就干好。把节支降本降耗的各项具体措施一项一项挂上图、盯着做、不落空。要主动推广运用信息化手段，减少非必要会议、非必要文电、非必要出差频次，强化跟踪问效，把落实“过紧日子”要求作为日常预算执行、监督检查的重点，严格落实年度经费预算，对非刚性、非重点支出切实做到应减尽减，让“过紧日子”深入人心、让节约文化蔚然成风。

“过紧日子”，作业层要精细落实。一线车间要把节支降本降耗的具体事项落实到安全生产各个环节，抓好成本全过程管控，把“过紧日子”的要求具体化、制度化，做到人人肩上有担子、个个岗位有行动。全体职工要牢固树立过“紧日子”思想，从节约“一度电、一滴水、一张纸、一个垫片、一圈铁线、一听油漆”等细节做起，提出一个好建议、搞好一项小创新、掌握一门新技能，团结一心、共克时艰，凝聚起“人心齐、泰山移”的磅礴力量。

（郭宇）