企业改革拒绝“走老路”

走老路，到不了新地方。企业发展逐年壮大，综合实力显著增强，营业收入和新签合同额逐年创历史新高，但我们仍要保持清醒的头脑，对标先进，我们仍有很多不足之处，企业发展要想永葆青春活力，必须改变旧模式老路子，走适应新时代下的新路子。

企业改革需要与时代“接轨”。企业改革发展不能刚愎自用，更不能闭门造车。要时刻审时度势，牵引着思想转换、制度革新的“牛鼻子”。我们领导干部要发挥好“头雁效应”，全体干部职工要夯实责任，强化措施；工作上拿出逢旗必夺、逢先必争的信心；思想态度上抱着不破楼兰终不还的决心。工作中不能好高骛远，有这山望着那山高的思想，更不能不切实际，只看表子而不顾里子盲目制定目标。除此之外要想推动企业改革必须要循序渐进，有序使企业朝着“十四五”长远目标方向前进。

企业改革需要“偏科式”对标学习。企业改革发展有了目标，就需要执行。如何执行？如何对标先进挪为己用？企业对标学习不是眉毛胡子一把抓，更不是检验成果时的抓耳挠腮而赧颜汗下。要分清主次，找出薄弱环节，采取相应措施。对内企业要建立自己的管理实验室和创新工作室，各层级要根据实际情况建立自身的改革“试验田”，打造属于企业内部的核心经营理念，发挥好企业内部改革创新“孵化器”的作用；对外，要分重点，注成果，避免全部“拿来主义”，生搬硬照，造成资源和人力上的浪费，唯有适合方是最好。

企业改革需要“回头看”。企业改革发展不能一股脑“踩油门”，而需要适当踩一下“刹车”回头看一下。回头看什么？作为一家大型国有企业，企业要看一看企业文化与企业目前的生产经营状况是否匹配；企业人才政治素养是否能够满足现有企业的发展需求；企业的党建引领作用是否持续加强；企业发展过程中是否出现新的矛盾体；这是一个企业的软实力，但是软实力往往是为硬实力打开思想源泉的关键核心，是使企业长盛不衰的秘诀。

“涓流虽寡，浸成江河；爝火虽微，卒能燎原”，在股份公司下发国有企业深化改革三年行动文件中，我们全体上下职工要提高思想认识，统一站位，脚踏实地的使各级组织朝着有序的方向进行。