项目部“三大员”工作轶事

中都隧道出口，施工现场地形复杂、洞身围岩差、左右线间距小，征用地和红线内既有房屋拆迁困难，是项目全线最难啃的“硬骨头”工程。为了推进红线内拆迁工作，他每天早出晚归，多数时间与业主领导及地方政府部门沟通，寻求解决红线内房屋拆迁方案得到尽快落实。随时随地进行工地巡查监督施工，对工程施工进度及工程质量做到心中有数。作为项目部施工生产的总指挥，曾厚丰每天的协调、调度、调解等工作几乎贯穿整个日程，与设计方、业主、驻地总监、当地政府之间，“各种各样，什么问题都可能出现。”他总结出来自己解决问题很关键的一个词就是“因地制宜。”

不知不觉一天就过去了，晚饭后，还要按时组织召开项目部施工现场技术交流碰头会。一天的工作忙完后，尽管已经是深夜，但曾厚丰有每天睡前看书的习惯，无论是紧张的施工期间，还是闲暇的休息时间，床边总是备着几本业务书，随时给自己充电。凭着这股不懈的学习劲头，他从施工技术员提升到总工、常务副经理、经理。

作为一名“战斗员”，他技术精、工作细；作为一名施工现嘲指挥员”，他思路清晰、处事果断。通过科学的组织，精心的安排，项目部在2019年和2020年“秦渭杯”劳动竞赛活动中均取得了小组第一名的好成绩，当喜讯传来时，他心里久久不能平静，这是300多日夜全项目部人员共同的努力结果。工作得到外界的认可就是项目部最大的收获，也是他最大的欣慰。

（铁二十一局三公司仁沐新项目经理部 夏文斌）