还是少些“折腾”好

“折腾”让员工感到精神和心力近乎崩溃边缘。笔者最近调查发现有个别企业折腾得比较厉害，员工全身心投入到了工作中，基本达到了满负荷的状态，依然还是花招迭出，致使员工感觉分身乏术，难以适从，苦不堪言。一直以来，这样的折腾换来的是怨声载道和“归属感”荡然无存。

安排工作，本意应是让员工按照指令、在工作的过程中听从指挥、认真抓好落实。若是东一榔头西一棒、没有统筹性，这样的指令只会让人觉得是瞎折腾。无奈还得硬着头皮去做，当然，成效不言而喻。啥是合理的安排？窃以为，至少不折腾，不脱离工作实际，不是谁嘴巴大谁说了算，更不是各吹各的号，各弹各的调。

员工服从服务于企业乃企业一大幸事，如果企业不注重创新工作方法，凝聚活力，而是一味的折腾。那么员工去完成此项任务，就会放弃彼项任务，结果会是“竹篮打水一场空”。而这样的折腾也会是脱离实际的。总之，我们做任何事情，应该有一个轻重缓急，统筹考虑，一切为了员工着想，不该一味的想当然，去无休止的折腾。

折腾让工作变了味，主要还是管理机制出了问题，而折腾来折腾去，极易产生变相的形式主义、官僚主义。调查中得知，多数员工因为害怕受到经济处罚，硬着头皮上，疲于奔命，像陀螺一样快速旋转。为了应付折腾，只好走马观花，做做样子，甚至弄虚造假。不少员工抱怨，自己竟然不知道孰是孰非，更不知道怎么干才好……

笔者以为，若要让管理真正有的放矢、赢得员工支持和拥护，不妨少些折腾、少些花架子，按照务实求真的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段抓好落实。只有这样，才能真正摒弃折腾，实现在企业发展中的功能、效果、作用。

季衡