责任成本分门别类 找准靶心精准发力

项目管理的目标就是在安全优质完成合同任务的前提下，最大限度地提高企业的利润率。为更好地完成这项工作，3月7日上午，中铁武汉电气化局南宁地铁项目部召开了2020年度内部责任成本分析会议。会议由项目经理曾元同志主持，班子成员及部门负责人参加。

会议通过详实的数据，从人工费、机使费、间接费、管理费等8个方面，对本项目的责任成本进行了分析。根据分公司下达的责任成本目标，对36项已发生的实际费用，按照“告警（红）、预警（黄）、正常（绿）”3个级别进行了分门别类。通过对费用的逐项分析，找出影响责任成本目标实现的真正原因。结合实际情况精准发力，制定了包括加强施工组织、加快验工结算、加大变更索赔在内的17条纠偏措施，对拟采取的每一条措施都细化到了个人。

通过与会人员充分讨论，会议最后确立了“开源节流”的责任成本工作总原则，按照“压减红项、严控黄项、保持绿项”的总体思路对项目成本工作进行了部署。项目经理曾元同志在会上提出具体要求：一是要求项目部全体管理人员要提高责任成本管控的意识。成本的管控是各项管控工作的重点，也是关乎项目部整体和个人荣誉、收入的关键因素。班子之间、各部门之间要相互协作、通力合作，不找理由、不找托辞、不找借口、积极作为，必须完成公司下达的成本目标；二是提升项目管理的水平。细节决定成败，责任成本工作要抓孝抓细、抓早、抓勤，在过程控制中下真功夫才能得真成果。不可预见的成本千变万化，树立起节俭的思维才能以不变应万变；三是群策群力共同发力。要充分发挥“合·创”企业核心文化的优势，克服当前新冠肺炎对项目管理带来的不利因素，发动员工多找计策多想办法，共同努力来降低项目成本。通过全员参与成本管控，责任成本管控目标就一定能实现。

南宁地铁项目部通过“亮家底”的方式让管理人员充分感受到责任成本的紧迫感。强化了项目管理人员在思想上、理念上对成本管控的认识。通过对发生费用“找靶心”的方式让管理人员知晓今后的努力方向。将正确的成本意识灌输给全体员工，动员全体管理人员精准施策，为南宁地铁项目实现效益最大化提供了扎实的基础保障。（朱新钊、陈东珍）