物资培训学习心得

2019年10月16日，通过参加设备物资成本目管理培训会，我更加深刻的认识到了作为工程项目管理，物资管理水平的高低对项目经营效益影响重大。作为成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部的物资管理工作人员，我要不断学习加强自己的业务水平，通过物资成本的有效管理合理降低项目经营成本来提高项目效益。

项目物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好项目物资管理工作，降低项目物资采购成本，管理成本是项目物资管理中的一个重要任务。我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即物资从流通领域进入到使用领域直到消耗这样一个过程，这就包括了编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管发放以及建账各个环节，做到精细化管理，标准化管理，最大限度的降低成本，节能降耗，才能促进项目经济效益，是项目永葆生机，立于不败之地。

物资采购计划的编制是项目物资管理的首要环节，物资计划是项目订货采购工作以及物资供应工作的依据。提前与工程技术部及时沟通，根据工程技术部门提供的数据及物资额定耗用量进行统计，从而定制后期采购任务，确保物资按时，安质，保证送达，保证项目工作的顺利进行。

在短暂而愉快的培训里，我学习着、感悟着，怀着感恩的心努力掌握每个知识点，在今后的工作里我会继续积极主动、勤学多问，努力提升自己，踏踏实实做好每一件事，时刻保持谦卑的态度，全力以赴做好本质工作。