浅谈项目财务管理

财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，各项目的财务管理则是公司财务管理的重点，也是公司财务管理的基础！所以为了夯实公司财务管理，各项目财会人员一定要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

公司财务管理需要监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。各项目则是按照公司制定的财务管理制度做好财务管理基础工作，加强项目财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性；按期编制各类会计报表和财务；加强债权债务的管理，及时核对余额，保证上报公司数据的真实性和准确性。

财务工作最主要的两个基本职能就是会计核算和会计监督，会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照公司统一规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。会计核算要求各项目财务要加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

会计监督应以认真负责的态度为做事标准，要求各项目做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

现如今的财务工作越来越细化，分工越来越明确，为加强财务管理，规范财务工作，各项目一定要做好自查分析、建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。从而保证向公司移交资料时会计档案内容的完整。

个人认为现在的财务管理工作也不能闷头干，要懂得和各个相关部门沟通，让相关部门理解财务部门的工作以及财务管理的重要性，我们也可以了解其他部门工作的内容及流程，当所有部门互相沟通互相理解，就不存在推诿扯皮，各项目所有工作就会就会形成一个好的管理系统，当每个项目管理都是良性管理，公司管理自然不再话下。只有各个项目财务管理基础夯实，公司财务管理才能更加强大，公司管理也会更加完善，这也是公司企业凝聚力的一种体现。