西铁工程公司做好生产经营收官 提前谋划来年工作

年末岁首，西铁工程公司在认真做好安全经营收官工作的同时，深入查找安全管理和生产经营工作中存在的突出问题，组织开展实地调研，客观剖析问题原因，精细谋划2019年工作思路，确保明年开好头起好步。

该公司组织召开生产经营工作会议，对2018年生产经营状况进行评价，明确了17笔重点债权清理牵头领导、责任部门和时间节点，进行挂牌督办，切实降低风险债权存量，做到应收尽收。组织计划财务、施工管理、市场开发部门围绕债权管理开展专题调研，深入查找工作机制、制度落实、动态管控等方面存在的突出问题，着力补齐风险债权管控机制短板。

该公司将市场开发作为经营工作的龙头，仔细摸排管内2019年拟建项目，对大概率项目逐一实地走访，摸清项目内容、施工工艺、投资金额、工期要求等信息因子，纳入市场开发数据库，实时跟踪动态。对汉钢铁路装车线延长工程、合阳交通局上跨铁路立交工程、沣东新城下穿铁路工程实施年末营销攻关，精心策划和实施营销方案，为来年储备市场资源。

该公司深入学习贯彻集团安全生产5000天电视电话会议精神，教育引导广大干部职工“心态归零”。将营业线和临近营业线施工作为重点，突出安全责任包保，严格执行雪雾恶劣天气施工安全措施，认真落实施工作业标准，确保施工安全持续稳定。持续开展今冬明春消防安全专项检查和冬季道路安全专项整治，确保安全薄弱项点全面受控，全力冲刺安全年。

该公司针对“经营体量大、利润率低”的问题，起草制定《单项工程项目核算制度》，每季度对完工项目的创效率进行打分排队，实施奖惩考核，不断提高单项工程的创效能力。结合标准化规范化建设的新要求，完善了《工程项目预算管理制度》《施工项目标准化建设实细则》和《施工架子队准入制管理制度》，为安全、高效、保质推进工程建设提供基础保障。（西铁工程公司  田家卫）