强基固本 提质增效

“团队协作是最佳的管理认知、一次成优是最大的经济效益、行为规范是最好的安全措施”是挂在中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部会议墙壁上最醒目位置上的几句话，也是轨道交通公司管理理念。看似简单的话语，确汇聚了深刻的道理，也是实现“强基固本，提质增效”的重要条件。

团队协作，看似简单。真正能将队伍凝聚在一起却不那么容易。每一人都有独立的思想，在大脑中独立的思考，加之个人所处的人文环境、社会环境的不同，所受的教育不同，就会形成多种多样的价值观。来自四面八方的人才，组成一个团队，如何把这些思想不同的人才凝聚在一起就需要一个特殊武器—企业文化。用统一的文化来逐步的影响团队中的每一个人。也正是因为这样，轨道公司从建立之初就以文化建设为主导，提出了轨道公司的一整套管理理念，从核心价值观、考核体系、基础管理、行为规范、企业文化、管理体系、用人理念、经典语录等八个方面进行性总结梳理，目的就是让大家在共同的文化环境中，形成真正意义上的思想统一，认知上的统一。想法一致，有共同的目标，才能更好的在工作中互相配合，互相理解，减少不必要的摩擦，减少互相之间的隔阂。所以团队协作是管理过程中的前提，只有团结协作才能真正的推动项目、企业发展，所以说团队协作是最佳的管理认知。

一次成优是最大的经济效益，是用于各个环节的一条准则，在每个人的工作当中一次成优都是极具效益的。大到工程实体的质量成优，一次合格提升效益；小到一个标点符号的正确使用，减少一次打印，节约一张纸，节约自己的一分钟时间，在经济、时间效益上得到收获。而要做到一次成优，就要在细节上常抓不懈，在精细化的管理过程中，在每一个环节上下功夫。事前做好规划部署，科学统筹；过程中要加强落实，将提前做好的方案进行严格落实，并及时总结，对不科学的部分及时进行调整，从而更好的实现目标；事后要注重总结，将整个事件过程进行分析，力求达到最佳效果。再后续的工作中不断的提高、运用、总结，从而达到一次成优的目标，实现最大的经济效益。

行为规范是最好的安全措施。施工生产各个环节规范、日常行为规范都是行为规范最基本的单元。只有各个环节都达到规范才能实现最终项目的规范，才能更好的促进项目的正常运行。施工现场的常态化标准化建设，是行为规范的良好条件。标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益，“常态化”是指趋向正常的状态，在项目运行的过程中，将施工现场标准化建设做成常态化状态，使各个环节高效运转，实现行为规范确保施工效率提高。在日常工作中形成常态化的标准化，在日常工作、日常迎检等工作中能够发挥更好的效果，不是临时的“抱佛脚”，而是随时随地保持一种高标准、高要求、高效率运转的状态，从而在经济效益、企业形象上获得更大的收益。

一个团结协作的团队，秉承一次成优的理念，全面推动项目行为规范，将实现更大的经济效益。整个团队在互相配合的过程中，按照统一的规范约束团队，按照统一的标准进行管理、施工生产，为了一次成优的目标开展各项管理工作，实现行为、思想、目标的统一，形成合力。整个团队也能如同一颗高速飞驰的子弹，直击要害，取得效果，实现团队目标。促进项目效益最大化，推动企业竞争力提高。