如何提升领导在工作中的领导力

任何一项事业的成功，都应该建立在科学预见的基础上，领导工作也不例外。毛泽东同志说过，没有预见就没有领导。领导水平的高低，很重要的一点就在于能否未雨绸缪，“为之于未有，治之余未乱”。提升预见性要抓细，防患于未然。小事小节。有时直接影响成败。在去年的乡镇合并过程中，出现了部分瑶族村民不理解，不支持的苗头。为此，工作组及时、主动、多次深入村组和农户与瑶民面对面，心贴心，多方面多途径做工作，使问题化解在萌芽状态。炎陵连年获评“省综治先进县”“省平安县”，正是得益于开展“三兴三治转作风，四联四促抓落实”，得益于100多个单位，2000多名机关干部深入基层一个个解决具体问题。实践证明，只有重视小问题，抓住小细节，才能防止出大问题，捅大娄子。

提升预见性更要抓实，发挥能动性。炎陵成为株洲市三大先进硬质材料产业集聚发展区之一，园区税收过亿元，成为全省省级工业园区20强，正是因为有一批求真务实，真抓实干的干部，一张蓝图绘到底，一个目标干到底，一级带着一级干，一任接着一任干。事实上发展中存在的诸多不足，都是不严不实的后果；取得的每一项成绩都是从严从实的结果。（《人民日报》3月21日版）

以上所说的领导预见性就是就是领导在工作中处理问题的时候能够高瞻远睹，化解矛盾，在干工作促发展的时候能够带领大家走出一条致富的路子。铁路部门也是一个“企业”，“企业”在发展的过程中同样也会遇到矛盾和发展瓶颈。如何在工作中能够解决这些问题考验着领导在工作中领导力。铁路部门的客运业务是一项直接面向大众的服务业务。由于人流量大乘客也就比较多，通常服务类行业中顾客同服务部门是最容易发生矛盾和争吵的地方，例如火车晚点造成旅客滞留，火车上的饮食和小吃旅客吃不惯啊，有时候春运期间一票难求啊，这些问题都考验着部门领导的领导力，这需要我们能够找到问题的症结所在，并且化解矛盾，给乘客一个满意的说法。同样，领导的预见性体现在创绩效上面就是，铁路公司修建了多条高铁动车客运专线，为铁路部门运输力量提升了一个档次。当发现中国铁路面对着几亿人口的运输任务时科学判断只有提高运力才能解决问题，新修多条城市客运专线，青藏铁路，宜万铁路，直接将铁路客运能力提升了起来，使高铁成为了和民航比肩的运输行业。（石艳丰）