安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行管理。安全风险管理大家谈实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制，重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。

说来我也算是一名铁路老职工了，深深感受到安全是我们铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好就是我们最大的工作失职。作为铁路职工，在日常工作中必须牢固树立安全风险防范意识，通过对作业过程中每一环节风险因素的有效控制，达到最大限度地减少或消除安全风险的目的。要想提高职工的安全风险意识，必须通过宣传、教育，在职工心理做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都要把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要有立即解决的决心和态度。安全风险的过程控制能力,是衡量一个企业管理水平高低的重要因素。因此,强化过程管理,提高过程管理水平,不仅能够有效地抵御安全风险,还能最大限度减小风险造成的损失。在工作中面对安全风险要突出对重点领域和关键环节的分析，明确风险源，并对影响安全的风险点进行排序，只有在加强研判的基础上，明确风险管控责任，将安全风险防范工作落实到各层级、各岗位，各作业环节，才能把安全风险减少到最低限度。另外，还要加强对设备质量的检查考核，进行闭环管理，来实现解决安全问题达到良性循环的目标。

加强安全管理作为铁路安全各项工作的重中之重，把抓落实作为加强安全管理的重中之重，确保各项安全措施不折不扣地落到实处。近一个时期以来，铁路强化安全管理，大力整治安全问题和隐患，创新安全管理理念和机制，解决了一大批安全突出问题，有力地强化了铁路安全工作，实现了安全生产持续稳定。安全重如泰山，安全问题牵一发动全身。安全管理有效果，最终个人、单位都受益。所以各级组织、广大干部职工首先要做的就是转变安全管理的模式和观念，广泛宣传，积极参与，让安全风险管理为信阳电务段实现“站排头，争一流”目标保驾护航。