随着高铁管理的新技术、新设备和新工艺广泛应用，要适应当前新形势的发展要求，就必须转变过去的依赖思想和粗放管理，进一步提升管理者的能力素质和综合水平，面对当前的困难不等不靠不埋怨，从一点一滴开始做好成本控制和节支降耗。对设备运行、能耗消耗管理进行深入细致的研究，从多方面、多渠道做好节支降耗工作，做到能省就省，能节就节，及时的分析设备运行现状，进行运行数据分析，杜绝跑冒滴漏现象的发生，节约运行成本。

对职工进行当前形势任务宣讲教育，及时的传达上级部署要求，消除职工的思想偏见和错误想法，引导职工立足岗位做奉献。把认知新常态、适应新常态的紧迫感激发出来。解放思想，树立坚定的必胜信心，以肯于吃苦、甘于奉献的敬业情怀，严细管理、善带队伍的团队意识来鞭策自己，树立与新常态发展、市场化经营相适应的思想观念，深刻认识到节支创效与自身工资收入、与企业发展切实相关，强化集体意识，牢固树立“节也是增”和“过紧日子”的思想，有效应对面临的严峻挑战。充分引导和发挥职工们的聪明智慧，鼓励职工对单位的安全管理、成本控制等提“金点子”，调动职工的积极性，把节支创效的动力传递下去，迅速形成并扩散人人参与的良好氛围。

人心齐，泰山移。队伍的力量，凝聚成一杆不倒的大旗。任何不利因素在团结和勇气面前，最终都将不堪一击。我们誓作一支利剑，和职工一起，立足岗位，在新的经营形势下达到统一思想、凝聚力量，齐心协力为保障高铁运行管理，为单位明天的发展做出新贡献。（桑宏侠）