4月初，轨道交通公司召开各项目一季度经济活动分析会，来自轨道交通公司四个项目的项目经理等35人参加会议，分管副经理曲良华主持。会议根据精细化管理的要求及内容对四个项目的经济运行工作进行了认真的分析，提出了问题和不足，明确改进措施和下步工作方向。这次经济活动分析会达到了以下三个目的，一是具有很强的业务针对性，从实战角度进行经济活动分析，效果特别好。二是使大家对项目运转情况和盈利目标有了更清晰的认识。三是不留面子，不怕脸红和出汗提出问题，起到了鼓励先进鞭策后进，实现了各项目精细化管理比学赶超的作用。

自去年全面推行项目工程精细化管理后，轨道交通公司对该项工作高度重视，以提质增效为目的，以真学、真推、见真效为手段，强力贯彻精细化管理，全员在思想上、行动上走上了精细化管理的轨道。本次经济活动分析会通报了2014年已结束的两个项目的考核结果，并兑现奖惩。轨道交通公司党委书记张卫平对精细化管理工作提出三点要求：一、经济活动分析会要常态化并且要越开越好。二、精细化管理要创新，不拘泥于规定动作。三、项管会要经常下项目检查，不打招呼。