当前，铁路面临安全稳定压力大、生产经营任务重、减亏增盈补差艰巨等多重阻力，不同程度给铁路职工思想带来些许波动。下面我就当前铁路职工思想及如何在严峻经营形势考验下，提升职工思想认识方面谈几点看法：

一、传统观念和固态思维使发展进程缓步不前

1.职工年龄结构跨度较大，对形势发展认知深浅不一。老职工“大锅饭”思想还未彻底摒弃，小职工对经营发展的重要性认识不足，仍未嗅觉到危机临近，“等靠”、“坐商”观念仍未根除，缺乏主动“走出去”、热情“请进来”的经营理念，更不善于开发、思考“行商”的经营运作模式。

2.劳动强度日益加大，奖惩机制与劳务输出步调不一。就呼和浩特东站日发送旅客数量为例：2010年底试运营、2011年建站之初日接发量在200-300人次；此后两年逐步增加至3000余人次；自2014年“4·20”“4·26”两次调图后，客发量骤增至5000人以上，“暑运”期间达到6000人以上，“十一黄金周”当日突破2万人大关，创下建站至今历史最高；自此后，日均客发量均保持在7000-8000人次。从上述数据看，四年时间呼和浩特东站的客流量历经三级跳，作业量同比加重10倍有余。随着人们选择火车出行需求量加大，这样的作业量在全国火车站均由体现，双重考验着铁路职工的身体、心理承受能力。客运职工劳动强度大、休息时间短、夜间作业时间长，但工资收入却不高，不同程度削减了职工工作积极性。同时各类考评机制不太严谨，计划经济不太完善，使得“按劳分配、多劳多得”机制体现不明显，奖惩力度反差不大，职工工作劲头不太高涨，未能切实起到“奖到心动、惩到心痛”的激励作用，也没能很好的起到“两不误、双促进”的预期目标。

3.经营形势困难凸显，经济效益与劳动所得比例不一。面对工作任务多元化、劳动强度加大、经营形势严峻的多重压力，绩效考核日渐严格，量化任务趋于古板，少数职工困顿迷惑，工作量繁重，不但不奖反倒被考核增多，奖金不增反被扣。甚至个别职工出现了“干得少错的少被扣的就少，干的多失误多被扣的也多”的诞谬思想，不同程度制约着职工对待工作的创新和热情，也影响着工作效率和质量的提升。

综合上述观点反映出，铁路一线职工的思想弊端，也是阻碍经营形势发展转变的短板。那么，如何处理好形势任务革新与职工思想动态的关系，就需要从根本上提升职工思想共识，发挥思想政治工作优势，立足实际、更新观念，在“二个着力”“三个突出”上下功夫。

二、“二个着力”和“三个突出”是转变理念的突破口

1.二个着力。一是着力工作思路创新。要把握“务实、跟进、贴紧”的工作思路，以新观念、新思路和新举措解决新形势下面临的新情况新问题；要把思想政治工作纳入绩效考核体系，增强针对性和说服力，把解决职工实际问题作为思想政治工作的重要内容抓实；充分利用各类宣传媒介优势，发挥正确舆论导向，引导广大铁路职工正确认识、正面对待、团结一心，积极应对新挑战。二是着力方式方法创新。要着眼职工群众和企业发展需要，把上级精神与发展实际以及干部职工的利益结合起来，把传统的宣传教育模式与平等互动式的交流结合起来，把基层职工群众的需求与帮助解决生产生活困难和具体问题结合起来，把企业发展与职工切身利益、个人理想抱负及自我价值的实现结合起来，不断强化思想政治工作的目的性、针对性和实效性，增强吸引力和渗透力，实现思想政治工作适应新情况、新任务、新形势的要求，把各项工作任务落到实处，从而推动企业更好更快发展。

2.三个突出。一是突出安全宣传教育，在助力安全上展现新作为。紧扣安全生产主题，突出安全警示教育，吸取教训、高度警醒、举一反三，扎实做好安全宣传教育工作；引导一线职工树立“保安全即是保创收”的思想意识，筑牢“安全推动发展，安全容不得任何闪失”的思想基石；做好一人一事的思想政治工作，俯下身去观察和发现职工思想、行为方面出现的细微变化，将隐患苗头遏制在摇篮状态，将思想政治工作融入安全生产全过程。二是突出形势任务教育，在集聚合力上展现新作为。实现稳定发展、增运创收，需要全路上下共同发力，更要汇集全路职工的智慧和力量。要深入宣传《形势任务教育宣传提纲》内容，引导铁路职工充分理解严峻经营任务需要及大局发展方向，彻底转变“坐等靠”的陈旧观念；深化各类劳动竞赛活动，创先争优，激发职工工作斗志，站排头、保安全、破难题、促发展。三是突出企业文化建设，在责任引领上展现新作为。要充分利用工会组织，把思想政治工作融入到企业文化建设中，寓工作于各类活动之中，发挥职工才艺潜能、利用职工喜闻乐见的文化活动，强化精神激励、提高工作效率；要充分利用企业文化风貌，为职工搭建实现自我价值的平台，进一步激发职工爱岗敬业、拼搏进取的工作热情，树榜样、选标兵，鼓励职工提高岗位技能，增强企业凝聚力，从而促进生产经营发展。

铁路作为推动经济发展的动脉产业，经历了多次变革，从未退缩。时代变迁，我们唯有顺应发展需求，将地域考察与市场调研相结合、经营洽谈与客源搜集相结合，不断革新自我，积极推进营销策略新领域，开拓生产经营新局面。同时，要将厉行节俭融入至生产生活点滴中，“节支降耗”与“增收补欠”齐发力，努力完成经营目标，实现经营发展跨越式转型。