在当今，大凡业主或上级单位考核发给项目经理的特殊贡献奖金，受奖者大都会一分不少的按规定兑现装入自己的囊中，而中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目经理刘德却把业主考核发给的特殊奖励全部拿出来进行再分配，自己不多拿一分钱的举动受到了员工的交口称赞。在不到一年的时间里，此举已在他身上发生了两次。

第一次是去年七月中旬，这个项目上场开工的第一座大桥----滑溪大桥，由于现场管理和文明施工受到业主好评，并召开了全线第一个现场观摩会，业主给予了2万元的奖励，明确规定项目经理按奖励总额的20%进行兑现，他没有多拿一分钱。而这一次是这个项目部进场一年来，面对建设资金不足、工程全部处于山区、既有道路少、征地拆迁受阻、新建便道多且艰难以及队伍比其他标段晚上场半年等多种困难和不利因素，在项目经理刘德的带领下，全体参建员工克服各种困难，合理组织、科学管理、精心施工，奋起直追，在确保安全质量的同时，工程进度突飞猛进，每月一个新台阶，提前超额完成了业主下达的年度实物工程量和产值计划指标，在业主近期组织的去年四季度信用评价和全年综合指标考核评比中均名列全线八个标段第二名，按激励约束考核机制规定，业主给予该项目兑现奖励了28万元。在下发的表彰奖励通报中明文规定，项目经理按奖金总额20%兑现奖励，按照这一规定，刘德应该兑现奖金5.6万元。然而在奖金分配时，他却主动提出来不多拿一分钱，所有奖金一律按照项目部制定的绩效工资发放标准执行，其结果他只拿到了12700元，比业主规定少拿了43300多元。见此，有人不解地问他为何该拿的钱却不拿，他笑笑回答说：项目的工作是大家干的，所取得的成绩也是全体员工共同努力的结果，功劳应该属于大家。我只不过是起了一个领头的作用，如果搞特殊多拿几万元钱，我个人虽然得到了实惠，但大家的功劳却被磨灭了，员工们的利益受到了损失，一旦积极性被挫伤，下次谁还再卖力地给你干活啊！

几句朴实的语言，道出了刘德的真诚和无私，也让更多的员工对他刮目相看。大家都深有感触地说：现在象这样不贪小便宜，该得的却一分不多要的项目经理实在是太少了。有这样大公无私，处处为员工着想的好领导，我们有什么理由不好好工作，不用实际行动多创绩效来给予回报呢。