现如今，中国铁路的发展势头迅猛，高铁动车已遍布大江南北，为人们的出行带来极大便利。但同时也为铁路的安全管理带来新的任务和压力，推进铁路的安全发展和科学发展，需要把安全风险管理贯穿到整个铁路工作的各个方面，是实现铁路运输安全长治久安的战略举措。

加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强铁路全体人员的安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务教育，要时刻树立“安全大如天，安全是铁路饭碗工程”的理念，自觉落实安全风险控制的各项措施。

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。以人为本，通过文化手段和文化的力量去引导铁路工作人员自觉地遵章守纪，把安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把安全管理融入每个铁路干部职工的理想追求，这样就会使安全生产有序可控，长治久安。安全风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对设备、施工管理的同时，更加注重对人的管理。

加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。进一步建立健全安全风险过程控制机制，制定和落实管控措施，形成闭环管理，消除或减小安全风险。完善规章制度和作业标准，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。加大对安全风险的研判力度，完善各类安全风险信息日常分析制度，全面收集掌握设备故障等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估安全风险状态和发展趋势，及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。

安全是铁路的永恒主题。推进安全风险管理，必须坚持持续加强安全基础建设。需要每个铁路干部职工强化安全风险意识，加强安全风险过程控制，重点抓好安全风险管理基础建设，消除安全风险。铁路是大联动机，需要各系统、各部门、各工种之间密切配合、协同作业。任何一个环节、一个过程出现了闪失都将会对整体结果产生影响。所以，过程控制不准确、不到位本身就是一种严重的风险，随着铁路新技术、新设备的大量采用，这种风险将逐步加大，已经成为一种亟待解决的主要风险源之一。加强人员、设备、管理、技术之间的协调配合，加强各环节之间的过程控制，是有效解决风险的管理的根本途径。

安全重如泰山，安全牵一发动全身。安全管理有效果，最终个人、集体、国家均受益。安全风险的过程控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。因此,强化过程管理,提高过程管理水平,不仅能够有效地抵御安全风险,还能最大限度减小风险造成的损失。铁路的广大干部职工首先要做的就是转变安全管理的模式和观念，广泛宣传，积极参与，让安全风险管理为铁路安全保驾护航。