新丰镇机务段段长 刘耀峰

新丰镇机务段以安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化建设为重点，着力构建安全管控体系，规范干部履职行为，严抓作业标准落实，全面提升管理品质，确保运输安全持续稳定。

构建管控体系，安全管理规范化。通过系统研判、分析，我们先后建立了 “查考保”、干部作风监督、全方位评价等5项安全管理长效机制，完善了安全生产责任制、技术管理规章等21个安全管理制度，配套实施了干部全日制跟班、摄像器材使用管理、安全风险控制等50个配套实施办法，形成了一套符合站段实际要求的安全管控体系。我们逐级分解制定了段、车间、班组三级安全管理职责，修订了全段230个管理岗位的安全职责，分月细化确定了管理岗位工作标准，制作了50个流程图，建立了分工明确、职责清晰的职能职责体系，将无形的职责变为显性的工作任务。按照 “权责匹配、职责清晰、穿插互补、全面覆盖”的原则，我们将安全风险管控措施逐层分解到每个管理岗位，纳入干部月度岗位履责考核，使固化的职责标准转化为具体的管理行为，确保管控机制和管理标准落实到位。

明确岗位标准，现场作业标准化。按照 “职责对应、简约有效”的原则，我们将 “技术标准、工艺要求、安全规定、效率要求 （时间节点）”4个要素作为编制作业指导书的重要依据，采取系统研讨、上下结合、现场印证等方法，分机型、分系统、分工种、分工位对各岗位作业流程及每个作业环节安全风险进行梳理汇总，汇编成乘务、机调、整备、检修共4大类146个岗位的《作业指导书》。同时，我们进一步明确适用范围、作业流程和各作业过程安全风险提示，确保 “唯一、准确、易操作”，做到了 “一岗一书”、图文并茂、简洁明快，使职工一目了然，便于学习、掌握和运用。为实现职工作业标准化目标，我们采取培训教育、静态演练、动态验收、现场盯控、定期抽查等多种方式，对职工作业标准落实进行全方位检查，有效解决好职工 “不会”“不做”和 “做不到位”的问题，督促职工严格执行标准化作业。

强化过程控制，检查整治常态化。我们围绕机车乘务一次作业、机车入段整备作业、机车入库检修作业3个关键点，逐项摸排关键安全风险项点，建立了15项安全风险控制办法，确定了96个安全风险项点759条风险管控措施，建立了覆盖机务安全关键的风险控制数据库。我们将日常检查整治、专项检查整治、关键时期检查整治、阶段性评估对规有机结合起来，通过动态、静态风险研判，确定检查整治的内容和方式，有计划、有侧重、有针对性地进行常态化检查整治。同时，我们严格落实 《周工作制度实施办法》，科学防控安全风险，实现了超前预防和实时控制的目标。