哈尔滨大功率机车检修段党委书记 熊树林

2014年下半年以来，哈尔滨大功率机车检修段和谐型内燃机车“二年检”任务陡增，到年底要完成57台，与2013年同期相比增加了21%，是今年前8个月的2.4倍。“二年检”试修任务量扩大、外局检修车比例增多、“6A”加装改造任务并行，对生产组织提出严峻考验。为了确保任务完成，段党委开展了以“抢任务、攻难关、争先锋、保安全”为主要内容的“二年检”增量立项攻关活动，取得了可喜成绩。

攻关活动基本情况

自 “二年检”增量立项攻关活动开展以来，我们段各党总支、党支部从严把 “四关”入手，精心组织、扎实推进，取得了较好效果。

紧盯增量急需，严把选题关。各党总支、党支部紧盯上量急需，结合生产实际，自主选题并上报。段党委根据上报的攻关课题，采取现场调研、座谈讨论、专家论证等方式明确攻关方向和目标。

注重过程控制，严把实施关。各党总支、党支部在攻关中本着 “‘联合’求突破， ‘整合’创精品”的总体思路，积极构建多层次、多渠道、多形式的党内攻关活动新平台。我们努力克服过去那种思想不重视、过程走形式的惯性思维定式，制订有针对性的攻关计划，认真组织实施。我们在制订实施方案时坚持做到 “五有”，即有课题、有计划、有措施、有检查、有落实，科学合理、简便易行、好使管用。在活动中，我们要求党员做到 “严一格、先一步、高一招”，“急难险重”任务面前冲锋在前，带头加班加点，立标打样，影响和带动身边职工做好本职工作。我们段班子成员、相关职能科室专职人员分工包保，深入现场参与职工一同攻关，形成了阶段推进、上下联动、层层争创、整体推进的攻关活动新格局。

强化目标兑现，严把效果关。我们以精准选题为切入点，严控活动过程，对攻关项目实行建账、挂牌、销号管理，在求真、务实、重效上加力。我们组织党员及党员干部编制了和谐型机车 “二年检”所需工艺，修改作业指导书228份，修订原厂家工艺错误、不规范处所37项，解决了工艺标准不完善问题。针对制约生产效率的检修能力不足、关键配件供应不及时等 “瓶颈”问题，劳人、技术、检修等部门开展联合攻关活动。我们合理调配班组人员，努力提升备品储备及检修能力，进一步加大质量把关力度，并安排专人对现场设备进行逐台排查，制订不良设备施修计划，销号整治不良设备。

狠抓检查评比，严把考核关。我们成立了攻关活动领导组，组织相关部门人员从选题质量、计划安排、实施力度、效果效应、推广使用等方面进行综合评价和档次认定。攻关实行100分制，其中课题选定、宣传发动、实施过程等基础分为30分，会议发表、成果质量及效果为70分。同时，我们对活动重视不够、组织不力、效果不佳的3名党支部书记，给予全段通报批评，当月考核为2类。

存在的主要问题

党内攻关活动虽然取得了一定效果，但也存在着一些不容忽视的问题及不足。

通过调研、摸排，我们发现，个别党总支、党支部及部分党员对活动重要性认识不足，存在着走形式、搞花架子、短期行为等错误思想认识，在某种程度上影响了攻关活动效果及质量；有的党支部将攻关活动与日常工作混为一谈，以日常工作代替攻关；有的党支部开展活动存在时紧时松的问题；有的党支部指定专人负责，几个人唱独角戏，少数人干，多数人看，没有形成全员参与的良好态势。

几点思考

我们深刻体会到，要确保党内攻关活动取得实效，必须坚持 “五抓五强化”，杜绝 “空运转”问题发生。

抓宣传，强化思想教育。我们必须采取电话传递、网上公示、现场动员等方式，广泛宣传攻关活动的目的意义、方案措施及具体要求，使活动过程由单一的讲授型转变为引导型、吸引型、感染型。

抓推进，强化组织实施。我们必须进一步细化攻关活动实施方案，使其更具科学性、可操作性和实效性。我们还要坚持 “在实施中完善，在完善中提高”的原则，逐步健全完善党内攻关活动机制，实现制度化、规范化和常态化目标。

抓延伸，强化攻关效果。我们努力使活动方式多元化，不但跨党支部开展攻关活动，还聘请技术顾问现场授课。我们对优秀的攻关项目，组织专业人员进行综合分析，重点研究，优化完善，并给予经济奖励。

抓评比，强化作用发挥。我们成立了由班子成员任组长的成果评审小组，每季度对攻关成果进行评审，既看过程，又看结果，做出客观公正评价，并排名公示、奖优罚劣。

抓总结，强化质量提升。每次攻关结束后，我们从正反两方面认真进行总结，推广好的做法，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。