中国铁建二十三局集团二公司李惠

作为建设单位，党建工作是把企业物质文明建设和精神文明建设根植于工程项目的基础。我们公司通过科学规范管理，凝聚各方智慧和力量，促进工程项目各项指标顺利完成。我们充分发挥党组织的政治核心作用，切实做到“融入中心抓党建、进入管理起作用”，为项目管理创效提供可靠保障。

围绕项目创效，夯实党建工作。

我们建立健全组织机构，认真执行“三会一课”制度，加强业务理论知识学习，取长补短。我们引导职工牢固树立 “以企为家” “创效光荣、亏损可耻”的理念，主动为企业发展、项目创效献计献策。在日常管理中，我们建立了逐级负责、分口负责、系统负责的管理体系，坚持“科技创新、人才兴企”的方针，做到 “以绩效论英雄”，力求项目效益最大化。

围绕生产经营，提升党建水平。

我们深入开展 “党员承诺” “创岗建区” “师带徒”等主题活动，以“提高党员素质、加强基层组织、服务生产经营、促进企业发展”为总体目标，将承诺与党组织中心工作、职工关心的难点热点问题有效对接，密切联系群众，认真听取意见和建议，并将承诺事项、要求、措施、完成时间和责任人等情况进行公示。我们积极引导党员把安全、质量、工期、效益等生产经营指标层层分解，根据自己的能力、条件、特长，并结合岗位实际，承诺每年至少办一件至两件实事。我们进一步建立健全考核制度，做到月评季考、年底评定、奖优罚劣。

加强项目管理，提升创效能力。

在工作中，我们要求党员干部做到脑勤、嘴勤、手勤、脚勤。脑勤就是要多动脑、多学习、多思考、多创新，多想问题、多想办法。嘴勤就是要班子成员之间、上下级之间多交流、多沟通、多汇报，共同出主意、谋发展、找对策。手勤就是要多做事、做实事、做好事。脚勤就是要多深入生产一线，多到现场解决实际问题，解决施工难题。在项目管理中，我们牢牢把握 “质量闪光点、安全控制点、科技创新点、效益增长点”4个基本管控点，围绕 “领导班子保障线、效益产出线”两条主线，做到计划到人、计划到日，着力解决 “产高利低”等问题。

发挥表率作用，加强执行力建设。我们要求党员干部必须具备较强的事业心，以项目创效为己任，带头爱岗敬业，带头钻研业务；根据岗位所需，提高自身素质，优质高效完成任务，充分发挥模范带头作用；继承和发扬艰苦创业、无私奉献的精神，增强主人翁意识、责任意识和使命意识；服从命令听指挥，时时处处以大局为重，带领广大职工走质量效益型发展道路。