现代企业竞争激烈，如何在残酷的市场竞争下生存下来，各个企业在成长奋斗的同时都形成了自己的企业文化。

   那么企业文化要怎样发展才能均衡、平衡，这就需要有评价，通过评价才能知道制度制定得是否均衡，制度间有无矛盾和缝隙；通过评价才能做到制度与文化是否真正的达到了平衡。

   对于企业文化的综合指标体系来说，其本身就是企业管理在实践中由经验管理到科学管理的发展过程，这个过程有随时间自然演变的，也有自觉强化和引进的，走到一定阶段的时候，往往会有走不下去的感觉，所以企业管理就会考虑以人为本，用文化管理，注重人的感受，激发人的潜能。才能通过调动人的积极性来带领企业发展壮大。

   在生产经营中，一些企业常常能将文化评价有效的融合起来。构建企业制度与文化平衡相处，体现真正的企业文化全貌。而另外一些企业常会在实践中走极端，当强调制度的时候，会把制度强化到极致，当以人为本的时候，往往又会出现一些程度不同的把以人为本强调到极致的现象，不管怎样，走极端总不太好。事实上，如果不能平衡好企业文化的评价，企业很难会得到长足的发展。

  每个企业都在探索适合自身发展的企业文化，这是一个自我循环、自我完善的过程，需要长期坚持下去。