在企业中，尤其是在基层班组里，作为班组长应善用赏识管理，以激发职工投入工作的热情与积极性，更好地为安全生产做出新的贡献。所谓赏识管理是指管理者给予职工及时且真诚的赏识，以激励职工努力工作。

著名的激励艺术研究者鲍勃·纳尔逊指出：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖励之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成绩，并及时地亲自表示嘉奖。”为此，管理者应经常走出办公室，深入一线，主动与员工沟通交流，班组长需要做的是：在发现职工为在安全生产链条上发挥应有作用时，及时给予肯定和鼓励。

赏识管理可以采用物质的和非物质的手段。有效的赏识管理应更多采用诸如表扬、感谢和尊重等非物质的方式，但要注意：在表扬员工时，语言要恰如其分，切忌夸张和渲染；时间要及时，不要刻意地为表扬而去选择场合和时间。在感谢员工时，一定是发自内心的真诚表达；表达谢意的过程中一定要说明感谢员工的原因和具体事件；可供采用的感谢方式有多种（比如打个电话、发封邮件、写张简短的感谢纸条、拍拍员工的肩膀、与员工握手等等），不必拘泥于面对面的感谢，但一定要确保员工收到。在表达对员工的尊重时，可以采取珍视员工为企业和团队所做的工作并表达认可和肯定、在制定决策时充分考虑员工的利益和需求、为员工提供良好的工作环境等。

此外，还应注意适当增加激励频次，更多采用不定期奖励。强化理论告诉我们，适当增加激励的频次，对于维持个人已被激发的行为具有非常重要的作用。研究发现，每7天给予一次认可效果最好，但紧随成就而给出的激励的影响力最大。同时也有研究证明：不定期奖励的非预料性、间歇性，使人感到意外、惊喜，强化效果更为明显。这就要求管理者在开展定期奖励之外，密切关注员工的行为表现，及时给予反馈，增加不定期的奖励频次，即只要员工的积极行为一出现，就立即给予奖励，让职工因能够不时地感受到奖励的喜悦而努力工作。