“6S”管理助推铁路人才培养

——成都东动车所开展“6S”管理活动侧记

    （通讯员 黄桦）“‘6S’管理就是‘整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养’，这六个要素均以罗马拼音‘S’开头，因此简称‘6S’，其主要作用是提高人的综合素质、培养良好职业习惯，增强队伍凝聚力和战斗力。”8月14日，成都东动车所“6S”管理活动小组余力子介绍，“6S”管理活动是着眼动车所高素质队伍建设需要，旨在提高队伍战斗力，凝练成自身的企业文化，即“安全质量永恒，人品精品同铸”。

    青工张耀拿着“6S”培训管理学习资料，“在活动实践中，我发现置场管理更加规范了，工作环境更加优美了，我更喜欢在下班时间呆在班组里看看书。在所里，我们都工作的很愉快，我感觉到大家伙儿都有一种积极向上的工作正能量。”

    一时间，所里的新老职工都对开展“6S”管理活动产生了浓厚兴趣，以往不落轮镟库、临修库和DJ4线库内物品摆放不到位等常见问题得到了有效规范，生产过程中再没有出现过需要的工具找不到、找到的工具不配套等类似现象，大家都认为这是一项非常有意义的活动，参与活动的积极性也愈发提高。

    “这次活动就是将复杂的做法简单化，将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化的做法精益化。”在昨日的“6S 管理”培训中，大家纷纷讨论得出了开展“6S”管理活动的基本方法和有效途径，并以此制定了《“6S”管理活动实施办法》，根据各个活动阶段量身打造出符合安全生产实际的具体实施方案，确保该活动有序推进。

    动车所是高素质人才培养的中心，是铁路正能量传播的中心，在路局实施“十年三步走、十年大跨越”发展战略中，需要“6S”管理作为有效支撑；在加强客车、动车生产安全风险管理中，也需要通过“6S”管理来提高队伍综合素质，提升个人素养。