改革开放三十多年，各行各业紧随经济发展形势变革创新。而铁路货运，始终未有大举措，一直沿袭老一套做法。可以肯定的说，要想融入市场，科学发展，货运改革势在必行。既然货运组织要改革，那怎样才能保证改革顺利，取得成效。笔者以为，  干部职工必须立即在思想上认同，在行动上相应，才能适应改革的要求，平稳高效推进货运组织改革，促进改革取得成效。

    思想上认同。就是要认识到改革的必要性、重要性和紧迫性，认识到各行各业都在改革变化，铁路不改革不行，势必被甩在后面，跟不上大气候。既然要改，肯定要走一条前所未有的路子，就要克服“畏首畏尾”或“盲目乐观”等非理性情绪，以高度的责任感、使命感，进一步解放思想，更新观念，坚定信心，攻坚克难。把精力全面投入尽快完成机构重组、工作交接、关系理顺、管理到位等一系列重点工作，以到位的认识、积极的姿态将货运组织改革向纵深推进，向目标挺进。

行动上响应。我们要以运输市场需求为导向，以客户满意为目标，优化调整管理体制和机构编制，优化调整物流企业管理体制、优化装卸管理体制，减少中间隔层，实行直接管理，有利于提高管理效能；实现货运、物流、装卸的生产组织一体化、考核分配一体化，有利于提高生产效率；最主要的是有利于提升经营效益，实现企业整体效益最大化，不折不扣的执行好。

    在改革的进程中，我们要坚定不移地强化责任意识，严格遵守政治纪律和组织分配，为铁路科学发展、不断壮大贡献自己的光与热。