在三国演义中我们可以看到，曹操每每在作出重大的决定之前，都要广泛的征询谋士们意见，而诸葛亮却恰恰相反，往往羽扇轻摇间，大局已定。
曹操善用谋士，这样作对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处，同时也是对谋士们的鼓励，让谋士们感觉受到重视，使人才的才华得到施展，才是对他们最大的尊重。诸葛亮善与决策，成竹在胸，众武将言听计从，指哪打哪，百战不殆自然气势如虹。
曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，在如今的企业管理中，到底是学曹操还是学诸葛亮呢？个人觉得，作为一名企业管理者，既要有曹操从谏如流的用人之风，也要有诸葛亮当断则断的果敢，同时还要摒弃毫无主见的人云亦云和事无巨细事必躬亲， 如果老板花重金请了有能力的职业经理，却对他的意见不闻不问，每每不打招呼就作出决定，给他再多的钱，又怎能留得住人？反之，大事小事毫无主见，长此以往也必然会失去威信。