在很多企业里，单位为了增强凝聚力，体现对员工的关怀，增进企业与员工感情，建立了生日祝贺制度，向每位过生日的员工赠送蛋糕或其他生日礼物，活动伊始，得到全体员工及员工家属的普遍赞誉，但经过一段时间的运作，有些员工便产生了“过生日就应该领礼物”的认识。
为什么会这样呢？这样的“一视同仁”的福利制度缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对企业的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是企业的员工就理所应当地享受生日礼物。这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，与当初设计这种制度的初衷显然向悖。到了生日领礼物就是正常的，而如果没有拿不到礼物就是不正常的，甚至可能还会引发一些不满情绪。
有说“公司就是家”，柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说：“不能把企业当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，企业则不可能是这样的”。家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱，这很正常，可是家里的子女如果淘气老是惹祸，家长也会不给他过生日以示惩罚。
近日，听一位在铁路部门工作的朋友说，他们单位改变为运功过生日的方式，推行党员“政治生日”和职工“集体生日”制度，每月择机为当月过生日的职工集体庆生，通过座谈交流时员工体会到组织的温暖，从而真正调动员工的积极性，增强企业凝聚力，提高对企业的忠诚度。