近年来，铁路部门从班组长队伍建设抓起，充分发挥班组长的主观能动性和兵头将尾作用，打造了一支作风优良、素质过硬的班组管理队伍，为安全生产持续稳定做出了突出贡献。 
为增强班组长的责任感和事业心，他们制定了多项班组和班组长管理制度，对班组长的设置、职责、权利、管理与考核等方面进行具体明确，规定班组长拥有安全生产指挥权、安全检查监督权、隐患处理、安全事故汇报权、先进评选建议权等。同时，这个段每年举办2期班组长培训班，结合不同时期工作重点，对全段班组长进行集中轮训，不断提升业务素质和应急处置能力。 
为调动班组长投身安全生产的积极性。他们充分发挥经济杠杆作用，实行班组长经济收入与安全生产、运输任务等综合指标完成情况挂钩制度，超奖欠罚。同时，他们还对工作突出、业绩显著、管理优秀的班组长在评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑，增强了班组长的荣誉感和使命感，提高了班组长工作的积极性和主动性，使这些“兵头将尾”工作有压力、有动力、有劲头、有奔头，有效夯实了安全生产工作基础。 
同时，他们还广泛宣传“优秀班组”、“优秀班组长”的先进事迹，编写《明星谱》，制作宣传挂历，发放给干部职工，极大提高了班组长的知名度，促进了班组工作的健康发展，使班组长队伍建设走上系统化、规范化的良性轨道，为安全生产筑牢了坚实“篱笆”。