2012年年初，太北车辆段领导在调研时发现，基层职工洗澡难、就餐环境差等问题，成为影响职工安心工作的“烦心事”。该段将这些难题一一进行梳理，在全段职代会上公开承诺为职工办好10件看得见、摸得着的实事，努力改善职工生产生活条件。为确保十件实事件件落到实处，该段对每件实事都制订了详细的推进计划，责任到具体部门、具体人，并对落实情况定期在段办公网、段报《班组学习》进行公示，全程接受职工监督。该段筹集资金800多万元，为沿线各车间办公楼、待检室外墙全部张贴保温层，并将房间单层窗户改为双层，还安装了地源热泵或空气源，让职工切实感受到冬暖夏凉的舒适；为各作业场安装了太阳能热水系统，让检车员在寒冷的冬天也能够洗上热水澡；按宾馆客房标准为段‘职工之家’综合楼配备安装了灶具、消毒柜、餐桌椅、储藏柜、更衣柜、空调、家具、彩电、卧具、书柜、健身器械以及洗衣房、烘干房等设备设施，极大地改善了职工的生活、文娱环境。据悉，该段此举已形成常态化，每年为职工办理10件实事。

    从这条新闻里，我们看到，这个段的领导能够急职工所急，想职工所想，极大限度地满足职工需求，为职工办的实事实实在在办到职工的心坎上，让职工欣喜、让职工感动，才能把精力全部投入到安全生产之中去，才能确保安全生产上的长治久安，要是只知道让底下提问题、提意见，却不去兑现，不仅降低了职工工作积极性，时间长了，还会让职工思想产生懈怠思想，极不利于安全生产，时间长了，可能还容易造成安全隐患，只有实实在在的把职工的事放在心上，让职工关心的事都落在实处，才能温暖职工心窝，让安全生产长治久安。