实施人才强企战略 建强铁路产业工人队伍

（朱进军 陈明君）人力资源和社会保障部日前发布《关于表彰第十五届中华技能大奖和全国技术能手的决定》，中国铁路广州局集团有限公司获得国家技能人才培育突出贡献单位称号，成为全路今年唯一获此荣誉的单位。这是广州局集团公司大力实施人才素质工程和人才强企战略、加强人才队伍建设助推人才成长结出的硕果。

为落实党中央、国务院关于加强新时期产业工人队伍建设的决策部署，按照中国国家铁路集团有限公司党组关于加强职工队伍建设的要求，广州局集团公司结合自身实际，坚持系统推进、改革创新、激励驱动，出台20个项目共计52条改革措施。这些措施紧扣党组落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》的实施意见，旨在进一步完善人才培养机制，建强铁路产业工人队伍，为推动铁路高质量发展输送高素质劳动者和技术技能人才。

“我们优化整合优质培训资源，全面提升培训能力。”广州局集团公司职工培训部负责人介绍说。近年来，广州局集团公司加大资金投入，与安全优质标准线建设、高铁综合维修站区建设和修程修制改革同步，大力推进培训基地建设，形成“以局集团公司综合培训基地为龙头、以站段示范性技能培训基地为骨干、以车间班组实训场所为支撑”的三级培训能力网，局集团公司级培训点专业实训设施达到全路领先水平，培训规模达到3200人。目前，他们建成站段级技能培训基地41个，车间级单项实训练兵场所205个，并按每年10个车间级实用化练兵场所的进度加快推进。

落实人人皆可成才、人人尽展其才的要求，广州局集团公司聚焦人才持续发展的动力和后劲，因材施教，推行基于职业发展和能力提升路径的培养机制。他们优化完善高职生“2+1”企校协同培养机制，推进“1+X”证书制度落实，促进岗位培训规范与院校教育大纲融合，提高新职人员的实践能力。他们对铁路主专业的全日制大学毕业生，加强其在班组的“墩苗”锻炼，帮助其成长为理论和实践双优秀的人才；大力推进跨专业跨工种融合培训，倡导一专多能，促进职工成长为复合型人才。近年来，广州局集团公司在广州南站、广州动车段等单位积极开展技能人才岗位聘任制改革试点工作，拓展技能人才发展空间，取得了良好效果。

坚持赛马式培养人才的思路，广州局集团公司广泛开展劳动技能竞赛，紧抓培训、练兵、竞赛、评先、晋级“五位一体”职工技能提升机制，有效激发技能人员提升素质的内在动力。管内站段每年以生产班组为单元开展技能竞赛选拔，覆盖60%以上一线作业人员，实现技能竞赛向“全员赛”“普遍赛”转变。他们对局集团公司及以上级别的职业技能竞赛优胜职工，除按规定给予奖励、授予荣誉外，还组织开展集中表彰活动，由所在单位组织拍摄宣传片、建设荣誉墙、铺设成才之路，营造比学赶超的浓厚氛围。在六届全国铁路行业职业技能大赛中，广州局集团公司3次获得团体第一，3次获得团体第二，多次获得单项全能第一。

榜样的力量是无穷的。广州局集团公司充分发挥先进典型的示范引领作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，健全技能人才培养、使用、评价、激励机制，将培训激励机制融入职工职业发展全过程各环节，激励职工在工作中执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。

目前，广州局集团公司拥有享受国务院政府特殊津贴的职工4人、全国技术能手20人、铁路工匠17人、全路首席技师5人、全路技术能手354人、广铁技术能手738人；创建全路技能大师工作室3个，各项指标全路领先；特别是2020年，涌现出全国劳模3人、粤湘琼三省劳模和五一劳动奖章获得者11人、火车头奖章获得者54人、火车头奖杯获得集体21个，创广州局集团公司历史最好成绩。

立足新起点，奋进新征程。广州局集团公司认真科学研究制订“十四五”职工职业技能提升实施方案，大力推行职工职业生涯终身培训制度，多维度精准实施正向激励机制，系统推进各参与主体领责落责，加快造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍，为推动铁路高质量发展提供坚实的人才保证。