中铁十一局集团茂湛高速改扩建TJ6标项目“建家建线”构筑员工温馨港湾

中铁十一局集团茂湛高速改扩建TJ6标项目部自11月份进场不等不靠，主动出击，快速完成项目驻地选址、人员配置、建家建线、临时用地协调等工作，实现了“跑步进尝高标准起步、快速开工、勇争第一”的管理理念。

项目工会作为连接施工一线“纽带”和“桥梁”，充分发挥“大家庭”的作用。我们结合项目实际，采取了“建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合”的原则，紧紧抓住项目特点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。

项目靠制度规范，用制度管人，利用业余时间开展“管理制度我分享”活动，目的是发掘优秀管理人才，创新制度管理模式，提高全员管理制度的执行力，确立完善有关制度，制定管理制度考核办法，利用无记名投票每月择优评寻特色管理制度”，考核结果公示公开，并进行合理奖励。把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，以“特色主题制度宣讲”下发红头文件，发掘促进全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。

结合多措并举抓好人文关怀，提高一线职工的“幸福指数”，不断凝聚人心，树立企业形象，共建和谐项目。始终把握以人为本、与时俱进、因地制宜、发展创新。全面致力建设安全文明的生产环境、温暖和谐的日常生活环境、健康向上的精神文化环境、以人为本的全面发展环境，促使项目不断发展壮大。

项目经理王毕带领项目全体员工不急不躁，超前谋划，稳中求进。以“太极”之式，将不利环境层层戳破，给项目建家建制赢取了有利条件。目前，项目驻地建家已全部完成，办公环境优美、设备配置齐全，食堂卫生整洁、职工宿舍温馨，党建工作稳健推进。驻地建家工作得到业主、监理、地方的一致好评！为项目建设推进奠定了坚实的基础！

据悉，项目部自进场以来，以建家建线工作为切入点，严格执行集团公司建家建线规范要求，因地制宜，同步规划、同步安排、同步建设的同时，也同步给员工打造一个工作、生活的“温暖家园”。建设中力求做到少花钱、多办事、效果好，达到经济实用的效果。下一步，项目部将继续加强大临建设、征地协调、施工方案编制等工作，为工程顺利施工提供坚实保障。（周阳）