努力实现上半年运输经营目标

■本报评论员

发展是解决一切问题的总钥匙。确保稳货补客，在节支降耗上见实效，就是要牢牢把握铁路高质量发展的主动权，坚定信心、保持定力，全面做好疫情防控常态化条件下铁路各项重点工作，努力实现上半年运输经营目标。

实现上半年运输经营目标，要坚持节支降耗与补欠增收并重，统筹推进货运增量稳收、客运增运补欠、节支降耗，全面发力、全面胜利。

今年1月至4月，中欧班列开行2920列、发送货物26.2万标箱，同比分别增长24%、27%。实现上半年运输经营目标，我们必须多措并举，巩固货运增量良好势头，稳住大宗货物运量，大力拓展集装箱多式联运和商品汽车、冷链物流、高铁快运业务；积极优化运输组织，发挥中欧班列重要通道作用，全力保障重点运输，加强货运基础管理，打好货运增量攻坚战。

实现上半年运输经营目标，客运部门要增运补欠，精准增加客运有效供给。随着全国疫情防控阻击战取得重大战略成果，旅客出行意愿逐渐增强，铁路客运逐步有序恢复，要抓好完善售票系统、站车服务等基础工作；加强安检查危、乘降安全、消防安全、反恐防暴和应急处置等工作，确保良好运输秩序；充分利用大数据加强客流分析研判，紧贴市场动态调整列车开行方案，为客运恢复性增长创造条件。

当前，发展的新模式新业态不断涌现，新动能不断增强，为铁路高质量发展带来了机遇。实现上半年运输经营目标，我们要善于捕捉和把握机遇，围绕拓展铁路产业链积极开辟新的经济增长点，同时严控对外投资，规范商贸活动，有效防范经营风险。

实现上半年运输经营目标，稳货补客、节支降耗需要“两条腿走路”。要增强节约意识和成本控制意识，眼睛向内，进一步强化全面预算管理，严格以收定支、收支弹挂。一方面，要科学安排、宏观着眼，力求在大项目和“大块头”工作中省出“蛋糕”；另一方面，要在“抱西瓜”的同时“捡芝麻”，以“人人节约一张纸”“天天节约一度电”的精神，涓滴成海、聚沙成塔，最大限度节约成本支出。

明确了方向与目标，更重要的是真抓实干，化压力为动力、转危机为契机。应对稳货补客，我们要坚持“天下大事必作于细”；着力节支降耗，我们要笃行“天下难事必作于易”。只要我们勠力同心、砥砺前行，就一定能确保“五个确保、五个见实效”目标任务落实落地。