降本创效、打好材料核销“铁算盘”

（成都地铁 唐丽霞）讯  2018年1月10日，伴随着施工进度的不断拉开，成本管理也日趋严谨完善。

本月，项目经理组织全体管理人员召开了材料核销会，同时更是一场盛大的降本创效的管理提升培训会。会上，项目经理先是对材料核销各项数据进行了剖析，并指出本次材料核销存在的一些问题：盘库准确性、数据真实性、以及拼凑数据等等。对本次材料核销进行了刨根问底后，将其工作十来年的材料核销管理经验托盘而出：一是完善材料核销各项表格制作，通过投影仪普及了每一张材料核销表格的作用；二是材料核销要分门别类，指出设备燃油具备当天单台核销的要立即实施核销，针对设备燃油通过每次加油量及运行的时间立即能核算出燃油的使用合理性（燃油超耗或节省情况结合设备的施工任务能准确掌握设备的使用是否存在问题），当时核销能立即发现问题并采取有利措施进行管控，避免长时间积累造成重大损失；三是混凝土核销必须单仓实施，指出施工过程中比如车站底板或顶板高程控制不严，如果每一仓混凝土厚度多浇筑1公分，一段时间后核销混凝土有可能就出现成千上万方混凝土的损耗，亡羊补牢为时已晚，为避免此种情况，必须在浇筑完成时立即对照设计量进行混凝土核销，及时发现问题及时采取措施进行纠正，成本分析事不过夜。

最后，项目经理总结指出，一个项目（土建工程）的造价百分之六七十是来源于材料，材料核销不及时不准确将是造成项目亏损最重要的祸首之一，要求项目上全体管理人员要尽职尽责，积极把好现场施工材料使用和核销关口，降本创效股利分红“铁算盘”需要全员共同操作，只有这样项目才能实现更多的利润，员工的薪酬才会越来越好，企业也才能实现健康有序的快速发展。